国企笔面试技巧详解丨OFFER直通车

OFFER直通车国企专场线上双选会正在进行中，为了助力大家更高效地求职，职前菌为大家整理了求职国企的国企笔面试技巧详解，希望能为大家的上岸之路提供一些帮助~

一、国企笔试技巧详解

国企笔试考察的形式

一般来说，国企的笔试考察内容会分为行测、辅助测试、时事政治、企业概况、 专业类考试、申论、英语七大类别。

01 行测

行测题型又称为——行政职业能力测试，是国企笔试中最常见的内容之一。包含：数量关系，判断推理，常识判断，言语理解与表达，资料分析等内容。相对于公务员考试来说，大部分国企的行测难度会稍低。

准备这一part不建议大家盲目刷题，更建议提前规划自己的目标企业，然后练习该目标的行测真题，锻炼解题思路，其次才是刷各种行测题库，效率更佳。

02 辅助测试

辅助测试一般指的是性格测试、职业能力倾向测试等等，这些测试一般会在大家网申投递简历时进行，也有例外，比如在面试之后进行。

拿性格测试举例，性格测试包含不同类型的性格测试，包括MBIT性格测试、心理测试、性向测验等，这个就不用刷题了，通过测试判断性格是否适合从事该工作，这一关结合职业规划无需过多准备。

03 时事政治

主要考察对时政的了解程度，建议在应考之前查看当年的最新及热点新闻时事等。

04 企业概况及相关的数据、新闻及常识

企业文化、 核心价值观、 企业发展概况（ 题目不多，分数不高，提前准备这部分没必要丢分）。

05 专业类考试

主要针对专业岗位设置的问题，如文秘专业会考文件的流转、公文的写作；财务专业会考如何处理账务、会计科目等问题，具体参照岗位需求和公司发布的考试范围。

06 申论

少部分国企会对申论做考察，形式一般为归纳概括、 材料作文等。字数一般在800字左右。在答题过程中，需使用规范的公文写作语言，条缕清晰的给出自己的观点。

07 英语

难度介于大学四六级之间， 题型以选择题、 阅读理解为主；银行、央企英语考试比重大， 其它国企涉外岗位必考。

2、国企笔试如何准备

笔试的难点主要体现在考试内容、时间及题量两个方面。这里菌崽也给大家一些如何准备笔试的方法。

01有针对性的刷题

比如我们刚刚提到的行测类题目，企业一般会采购第三方题库供应商的测评工具，大家可以刷一些主流的题库，对题型及题目难度有一个大致的了解。

某种程度上主流题库一般会代表整个行业的平均水平，当你对题型足够熟练后会发现无论企业选择什么样的题库都能够有把握的应对。

除此之外，也可以选择一些用于公考的软件都拿来练手，比如粉笔、华图等等，配合B站的行测课程，胜在免费。

02尽可能获取该企业的笔试情况

除了刷题之外，了解该企业的笔试情况也非常重要。考察题型是什么？考试时长限制是多少？考试的整体难度如何？等等。

如何获得笔试情况，应届生求职网BBS等求职论坛、知乎小红书等社交平台，或者是一些求职交流群。

03根据自身情况制定笔试策略

掌握自己的做题节奏，明白自己在笔试上的薄弱点，有针对性的刷题、总结经验。

3、国企笔试的筛选机制

笔试的筛选一般是采用分数排名的机制，按照应聘者笔试分数或是笔试正确率的高低进行排序，择优进入下一环节，末位淘汰。

目前比较普遍的笔试筛选方法是企业先划定一个分数线，低于这个分数的淘汰，高于分数线的则再做排序和进入后续的流程。

如果分数线上进入下一流程的应聘者过多，则再按照成绩划分档位，由高到低排序确定面试批次和顺序，如果前面档位的有同学未按约定进入下一流程则再从后面档位的应聘者中进行邀约。

二、国企面试技巧详解

国企的面试一般有三种形式：群面、结构化面试以及半结构化面试。

群面

面试的形式往往是面试者组成小组进行面试，从各个方面进行询问，大多为多个面试者对一个求职者，最中间的面试者为公司的总经理或者较高职位，两边以此排开，大约在5-7人不等。

其中无领导小组讨论是国企初面中经常会碰到的一种形式。

无领导小组它是通过一定数目的考生组成一组(6-9人)，进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别。

01群面的讨论形式

无领导小组讨论的讨论题一般都是智能性的题目，从形式上来分，可以分为五种：开放式、两难式、排序选择、资源争夺、实际操作。

•  开放式问题 

所谓开放式问题，是其答案的范围可以很广、很宽。主要考察应试者思考问题时是否全面，是否有针对性，思路是否清晰，是否有新的观点和见解。

比如，“你认为什么样的团队氛围是最舒服的？”

•  两难式问题 

所谓两难问题，是让应试者在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。主要考察应试者分析能力、语言表达能力以及说服力等。

比如，“你认为工资和成长哪个重要？”

• 排序选择问题 

此类问题是让应试者在多种备选答案中选择其中有效的几种或对备选答案的重要性进行排序，主要考察应试者分析问题实质、抓住问题本质方面的能力。

比如，生活中常被问到的一个：“如果自己的另一半和自己母亲同时掉进水里，你先救哪一个？”

此类问题适用于指定角色的无领导小组讨论，是让处于同等地位的应试者就有限的资源进行分配，从而考察应试者的语言表达能力、分析问题能力、概括或总结能力、发言的积极性和反应的灵敏性等。

比如，“5杯水如何分给6个领导？”

•  操作性问题 

操作性问题，是给应试者一些材料、工具或者道具，让他们利用所给的这些材料，设计出一个或一些由考官指定的物体来，主要考察应试者的主动性、合作能力以及在一实际操作任务中所充当的角色。

如给应试者一些材料，要求他们相互配合，构建一座铁塔或者一座楼房的模型。

02 群面的身份怎么选？

群面的身份主要有：领导者，组织者，建议者，总结者，协调者。

• 领导者：

所谓领导者，是团队里主导讨论气氛的人，负责把控整个讨论的进度，引导大家完成讨论的任务，如同复仇者联盟中的美国队长，核心人物。

• 组织者：

也叫TimeKeeper,组织者管理时间，也设定好讨论的框架，比如第一个问题讨论用时为5分钟，每个人发言2分钟等等，如同钢铁侠，需要设计整个讨论的框架结构。

• 建议者：

这个角色一定要提出团队讨论的核心观点，转动脑子，发言要一语惊人，在讨论陷入僵局的时候，提出关键性的建议。如同年轻、思维跳跃的新晋成员蜘蛛侠。

• 总结者：

总结大家的发言提炼出观点，最后总结并汇报，以严谨的逻辑和良好的口才能力表达出最终观点。如同成熟稳重的鹰眼，靠谱。

• 协调者：

这个角色就是要协调每个成员的观点，避免争论。就像黑寡妇一样，化解争端，调整缓和全队的气氛。

这些都是最理想情况下的群面角色，职前菌认为身份其实不必照本宣科的去担当，而是要根据实际情况和你个人自身的性格特点，去表明出身份。

03群面中如何表现比较好？

• 集中精神

在面试官发布题目时一定要集中精神，注意不要走神，要是怕自己忘记题目，可以简单做笔记来提醒自己。这样做的好处一方面可以加深自己的印象，避免出现忘记题目的尴尬情况，同时也会给面试官留下做事认真的好印象。

• 把握发言的度

小组讨论不仅是展现自己能力的个人战，同时也是与组员的合作战。展开讨论后，不可太沉默，太沉默会让面试官搞不明白你究竟是不愿合作，还是不知道如何表达。同时也不要太张扬。太张扬会给面试官留下没有团队意识的坏印象。所以一定要把握好“说与不说”的尺度。

• 注意素质

当对方提出一种观点，而你不赞成时，可先肯定对方的说法，再转折一下，最后予以否定。反驳对方的观点不要恶语相加，注意素质，要记住你们不是敌人而是一个team。

• 摆事实讲道理

当自己发言时要立场鲜明，每一个观点后附加一个论据，让自己的观点有理可循。尤其当自己想要反驳他人观点时，要注意言辞真诚可信，通过这种方法可以更有力的说服对方。

04 群面如何准备

无领导小组讨论中，每个人说话的次数和时间都不会很多，想要在短时间的发言中让面试官记住自己，就要保证自己每次的发言都是有价值的。如何保证自己的输出有价值可以从以下4个方面去练下：

• 对讨论的话题有自己的观点

比如针对讨论的话题，自己有一些新颖的角度，或者是他人没有提到的观点。一件事情从不同角度看，就会有不同的观点，所以日常只要乐于思考，就不用担心别人把自己想说的话都说完了。喜欢看微博或新闻的同学，平时在看到热点时事的时候，都可以多做一些思考，从不同角度来思考，锻炼自己的逻辑思维能力。

• 有说服力的论据

我们在摆论点的同时，还要有论据，才能在讨论中说服队友。这和日常的积累也密不可分。这个论据可以是名人名言、或者是能让队友们感同身受的事情。这样才能打动队友，也能打动面试官。

• 结合自身专业\优势发言

在摆论点讲论据的同时，如果我们能结合自己的专业或者优势来发言，也会非常吸睛。

• 能推动小组讨论达成一致

如果自己一开始确实没有办法输出很多有亮点的观点或发言，那在讨论的过程中可以适时推动小组讨论的进程，同样会被面试官视为“有协调能力”。比如，在第一轮发言结束后，能率先将大家刚才的发言做个总结，梳理一下接下来要如何展开讨论。比如，在讨论陷入僵局的时候，可以说一句“我们现在还剩多少时间，我们目前讨论的进展是什么，我觉得我们接下来可以先解决哪个问题。”

2、结构化面试

结构化面试最常见于地方国企。

01 结构化面试是什么

结构化面试是一种标准化的面试方式。面试官会事先设计一份 “标准化”的面试问答卷，包括面试过程中的所有问答内容和评分细节。

在进行面试时，面试官会依照规定的流程及事先拟定好的面谈提纲对应聘者逐项提问，对各要素的评判也按设定好的分值结构来界定。也就是说在结构化面试中，面试的程序、内容以及评分方式的标准化程度都很高，是一种结构严密、评分模式固定且层次性很强的面试形式。

02 结构化面试测评要素

一般包括以下三大类：一般能力、工作能力和个性特征。面试官会根据企业自身的特点来拟定面试具体要求、职位能力要求。

见图片

03 结构化面试的一般流程

结构化面试一般采用为1对多的面试形式，多名面试官中会设一名主考官，负责向应聘者提问并把握面试的总体进度。

时间因面试题目的数量而不同，一般在30分钟～60分钟不等，每个问题的问答基本为5分钟

3、半结构化面试

半结构化面试多用于运营商、 银行类、 国家电网、 烟草等企业一面及多数企业的二面。

01 半结构化面试是什么

半结构化面试是介于非结构化面试和结构化面试之间的一种面试形式。即面试构成要素中有的内容作统一的要求，有的内容不作统一的要求，在预先设计好的结构化面试题目的基础上，向应试者又提出一些随机性的试题。

半结构化面试结合了非结构化面试和结构化面试的优点，有效避免了单一方法上的不足

02 半结构化面试的形式

半结构化面试包括两种方式：一种是面试官提前准备重要问题，但不要求按照固定次序提问，且可讨论在面试过程中出现需进一步调查的问题；

另一种是面试官依据事先规划的一系列问题来对被试者提问，根据不同的工作类型设计不同的问题表格。

03 半结构化面试要点

半结构化面试为1对1或是1对多面试，基本形式与结构化面试相似，主要考察面试常见问题和一些较灵活性的问题，考察重点为岗位匹配度和面试者综合素质。

04 如何应对结构化和半结构化面试

• 面试前做好相关的准备。除了一些纸质材料外，多去搜集应聘企业的相关信息，了解其发展、目标、产品、愿景，所在行业情况，甚至竞品情况等也都是非常必要的，甚至也可以去了解这个岗位这个行业的国家政策等。

• 了解掌握一些面试常见问题的回答技巧，如自我介绍、最后一问、介绍自己的实习经历等等。

• 回答面试官的问题时可以使用STAR面试法则，在事例描述过程突出采取的行动（A）和最后取得的成绩（R），例子要具有典型性、具体化，不能太抽象，同时做到重点突出。

• 站在面试官的角度去思考问题，明辨问题背后的问题，实际上在面试中的所有问题最后的指都是“你为什么能胜任这个工作”。所有在回答面试官提出的问题时尽量考虑从人岗匹配度的层面去准备自己的答案，做到答案与岗位相符。

• 结构化面试可以提前在网上找一些该企业的真题或是面试经验，熟悉考察点；半结构化面试可以提前准备好自己想要突出的内容，并想好如何引导面试官去问你准备好的问题，让面试官掉入你的陷阱，你准备的越好，回答的越顺，那么也就会越自信。