团队协作力影响产能，被面试管这样问

首选紧急解决产线问题，人的问题，等下班后，在下面解决，不能带到团队当中。严重影响团队协作，

先理事，再理人！确定目标再理清分工及能力考察！

同步

解决面试的，直接嘎

这个问题是个坑，答案在两个选项之外，应该先理清工作协作流程。眼前的产能问题要处理，根本问题工作协作流程也需要理清楚

也对

人是根本

为什么把人放前面呢？

人机物法环

在同步生产的同时，解决人的问题

一般公司有问题都是公司制度出问题，平台决定高度。所以解决人问题没毛病

没毛病，人的问题才是根源。解决了人的问题才能解决其余的问题

这是公司本身的问题。

事情分先后 当然回复产线问题，在内部整理人员问题

获取领导的信任是第一步；领导怎么知道换人后需要多长的时间你才能解决产能。所以，不说解决产能，先稳步提升产能，最后才动无动于衷的人

有没有可能是他碰到了，解决不了，所以来集思广益的？

两者同时解决不冲突，因为制度管人，流程管事

人的问题解决好了 产能问题根据具体情况采取解决方案

所有问题，首先就是要从组织上下手，而组织措施的重要因素是人

回答的没毛病；但是可以再细化，输送目的是产能达成，紧急项是人的问题，先进行问题梳理划分再分析处理给出方案

谢谢面试官的信任 我认为要先用心观察 仔细了解造成这种状况的真正原因 换位思考 设身处地的思考当事者 鼓励员工能够舍弃眼前利益 着眼长远发展 排除员工顾虑 与公司共同成长 用自身的亲和力改变氛围

稳一波，全面考虑，可能是考验局势掌控能力；先治标，再治本；先通过一切可能手段使产能达标，满足生产需求；同时梳理团队问题，找到问题根源，解决人的问题。

要看谁在带团队了云看看亮剑里面李云龙是如何随随便便给他几个新兵蛋子他是怎么带得嗷嗷叫的就知道了！

共同解决，如果企业是结果导向，应该先解决产能。人的问题应属于过程控制。是需要共同同步解决的。

产能肯定是第一位，尽自己最大的努力去提升，尽量细化到某一件事情上，团队不和谐的问题不是小员工能解决的，但是考到这了，一定要说去向领导反应，或者我当领导我会用什么方法解决，kpi或者职能细化到每个人，每天工作汇报之类的，组织团建改善关系等等

想白嫖方案，不用深思。团队不和谐要先解决领导

攘外必先安内

解决岗位职责不清晰，需要文件指导，文件支持规定，人员流程方面的问题！

个人感觉应该先调研，了解真实情况，归根到底肯定和人有关系，但是人的问题框架比较大；工作流程，团队氛围，部门协调，管理者，计划出入等等都有可能，只有找出问题所在，才有可能解决这个问题。

先打入内部了解团队个人情况，拉拢一两个人员支持自己的工作，搞好关系重新定义岗位职责划分清楚，不听指挥人员可以杀一儆百

1、加强业务沟通 ;2、建立工作流程；3、责任到人；4、建立处罚与淘汰机制；5、团队活动安排

人的问题永远都解决不了的，但是利益的问题是可以解决的，产生一定的利益关系，这个团队自然就解决了，团队合作愉快了，产能自然就好解决了

也完全不是人的问题，要找根源

产能

我觉得有可能不是人的问题，有可能是职业定位不清晰，工作职责分工不明确，如果是我，我会回答，先梳理岗位职责，确定岗位分工，建立kpi体系，最后才是考虑人的问题

没毛病，解决人的积极性问题，其他都解决了

回答你就输了。直接说我到时候会处理。

面试官问到先解决产能还是先解决人的问题，可能是想了解你对问题根源的认识和解决问题的方法论。解决产能问题通常需要优化流程、提升效率等方式，而解决人的问题则需要关注团队协作、沟通、职责清晰等方面。在实际工作中，这两者通常是相辅相成的，因为一个团队的产能往往受制于团队成员的状态和工作氛围。 回答先解决人的问题并没有错，因为一个团队如果存在不和谐的氛围或职业不清晰的情况，即使优化了流程也难以取得持续的产

团队不和谐，先找原因，人机料法环 职业不清晰，大概率是没有方向没有目标，缺少领头人或领头人能力不足 工作推诿，缺少岗位执掌，或执掌不完善 产能没提升，就要再次回到人机料法环进行具体分析了

问题是问解决问题思路是什么，简单解决人的问题不能解决问题

我个人理解你是错了，轻重缓急，才是首要任务

回答，首先人的问题肯定要去解决的，但目前主要的是在解决人的问题的时候，不能延误产能，在这个时间段去找出问题点，在反省自己的管理有没有问题

人

这个状况就是责任不明确，主管不作为导致的。

我会回，那贵公司现在是这样？他要回答不是那这个问题多余，他要回答是，那我就会回不好意思，不好意思面试就到这儿吧

读一下三国演义曹操给于禁的评价

先产能吧，人员问题后续调整

有问题。工作目标是解决产能，如果产能不能提升，是因为人的问题，就要根据提升产能的要求，对人员重新进行分配，确定流程，个人职责，以保证产能最大化。

面试官想看看你解决问题的决断力😆你的回答没有问题

当务之急，先解决产能问题。服务客户，以满足客户需求为导向。

我选产能，人的问题是在保证产能提高过程中去解决

我的处理方案：先评估机台设备的CT时间，是否能达到要求的产能，在评估人员的作业CT是否有问题。做完这些两样评估。就有解决方案了。

按照管理者来说，你只有60%合格

肯定是解决人的问题，没有人力怎么去解决产能？具体也要看他是否自动化不需要人力

解决人员的问题。一般人员问题出现在职责或者责任不清晰

团队力量大

先要完成人员思想统一

加工企业产能第一，先快速解决产能问题，事后结合实际情况处理人的职能问题。不知道对不对😁

没有什么深意，就是考你对生产管理的认知水平。

所有基本都是人的问题

很简单的问题

问他为什么有这些没任何意思屁事

爱干就干，不干拉倒，那么多工作。

没错，产能问题就在人哪里

以人为本