新鲜出炉德勤digital咨询 AC面经（小组、M）

本来以为是Deloitte Day，但其实只是AC面，之后如果通过会再安排par面 ，写个面经攒人品。 面的是consulting-digital&consumer&mkt那条线的咨询，进去后小组成员在咖啡厅先warm up了一下，8个人，大家都很nice，背景信管/统计稍多一些，大家的背景比较多元，有consulting背景和刷case的经验的同学很少，只有一位，这也为后面的小组面试埋下一个隐患。 小组面：形式内容都跟应届生上面经类似，自我介绍（中文），阅读理解case一段时间，每个人有自己的additional information，然后2分钟pre自己的发现和insight（自由决定发言顺序）。发言完毕开始小组讨论，25分钟。Pre的时候面试官突然要求英文pre，非常感谢一直在写白板的同学用英文写的也站出来承担了pre的职责，做得也很好。 pre完因为我们是一个人pre的，面试官多加了一个英文问题，每个人想一个case中公司最重要的key factor是什么，1分钟思考，英语陈述。 最后我们8进7到M面。 真的很惊讶，因为我们有结构性重大错误…… 说一下成功的点和没做好的地方。 好的地方： 1. 没有人特别aggressive，大家都协作讨论，共同推动 2. 有一位有经验的同学立刻去了白板，一个人承担了framework，time keeper，coordinator的角色。 3. 一开始information pre大家都贡献了很多关键信息。 做得不好的地方： 1. 框架没搭出来，factor的时候还很好，最后直接忘记了给解决方案（大忌大忌……），我们是基于factor在展开pre。 2. 虽然小组氛围很融洽，但面试官点评以及M面manager也有说，一部分同学说得太多，没有主动给没说话的同学机会，合作方面可以做得更好 3. 时间控制不够严格，讨论上花了太多时间，毕竟time keeper身兼数职…… 这肯定也跟面试经验有关，大家也可以多多看看面经，多mock一下。 M面： 我的M面是一个外国人，所以全程英文，我的形式主要是基于简历的交流，没有什么套路，聊天比较多，融合了一些behavior question。 如果再来一次要注意的点： 1. Objective跟task还是要想清楚，最后到底要产出什么东西，绝对不是一个factor分析，而是一个可以给客户看的plan 2. 想要做leader的同学可以坐白板旁边 3. timekeeper是个很重要的角色，没人跳可以赶紧跳 4. 我觉得case的重点是“合作”，其实最后面试官对我们的产出本身点评很少，对合作和产出的流程点评很多，所以我觉得多让其他同学表现，不要太aggressive，共同推进其实很重要。 5. 英文面试也不要慌，面试官说我下次讲英文语速可以放慢一点，不要紧张。。 总之大家加油啦～希望好运眷顾