KPMG BJ审计 AC面 案例分享

请注意：KPMG春招时间安排有些变动 阅读案例时间减少到10mins 相应的案例更简短了 只有一页ppt 主题是 为公司的招聘组设计一个 purchase plan，采购商品为招聘活动中赠送给参与者的纪念品。 其他细节为了公平不多透露了，给大家几点建议： 1、不同于商分案例，采购案例比较简单，但也要有一个大体上的框架；例如，采购目标、采购数量、商品种类选择、供应商选择、成本控制等等的内容；有层次地开展讨论 2、案例内容很丰富，细节也有不少，数据也很多；建议大家专门记录某一块内容的信息，例如记录好各种产品的价格信息等；不要追求信息的全面，而是某一特定信息追求记得准确明晰；到时候你可以提供出来最明确的信息就出彩了 3、20分钟时间真的不多，如果大家讨论节奏很慢，建议大胆带节奏；个人语速要快，不说废话，更不要说之前别人提到过的信息；说的多不一定好，但要说的有用 4、如果群面表现真的没有出彩的地方，也不要灰心。之后的经理面会让你谈一谈对这次群面经历的看法，可以心细一点提前总结一下，观察谁的作用大，反思自己存在的问题等等；总之之后的问答同样是一个展现自己能力的环节，也要把握住 另外说一点我自己总结的经验： 同组有个女leader表现的很好，线上的面试直接申请share screen，创建了一个大家能够快速信息共享的地方；这是我之前没有想到的；这一点大家可以借鉴。（但其实这类似一个recorder的角色，她一人分饰两角确实有点力不从心） 但是也提醒大家如果想要争取这一角色，不要兼任leader；真的可能忙不过来，也影响你思考。个人认为leader更是一个从全局把握问题的人，能够带领大家把问题拆解，按逻辑一一回答这些分问题，最后再总结；这样一个角色。