上海建工集团总承包部自1994年成立以来，作为上海建工集团承揽全国特大型、标志性项目经营和施工总承包管理的事业部，在300米以上超高层、水利水电工程、机场航站楼、铁路车站、大型文体设施、大型交通枢纽、特大型桥梁等领域创造一项项奇迹。
总承包部每年承建的上海市重大工程、集团重大工程、外埠标志项目的数量占在建项目的1/4以上，在“高、大、精、深、难”等大型项目中积累了丰富的总承包、总集成管理经验。以上海中心大厦、上海迪士尼乐园、国家会展中心、昆山中环工程为代表的四项“超级工程”荣获四项国家“鲁班奖. ”、三项“詹天佑奖”以及一项国优金奖，代表了集团和总承包部***的施工管理水平。
为提高发展质量，总承包部提出“上海总部、全国引领、海外试点、重在项管”的16字发展方针，同时着力管理公司3.0版建设，补强三级管控体系，在工程项目层面上着力打造以项目经理（M）、总工程师（E）、总经济师（E）、安全督察员（S）等4人为核心的项目管理团队，简称为“MEES菱形管控”，提升项目层面管控能级。通过4种不同方式组合，推动总包管控、商务管控、风险管控、质量管控上一个新的台阶。
总承包部秉承以增强核心竞争力和品牌影响力为目标，立足上海，深耕全国市场，重点拓展超高层、大型综合体、大型市政类项目。着力构建员工职业发展通道，着力培养领军人物和高端专业人才，以BIM技术、装配式工艺、城市更新、综合管廊等行业前沿领域为创新突破口，提高行业竞争力。同时倡导工程总承包管理理念，加快水利水电和铁路等新业务领域拓展。为打造成为集团经营、管理、资源和人才“四大中心”，总承包部将努力实现从“生产型建造”向“生产+服务+智能建造”转变！