职位信息
Main responsibility:
1、活动组织:每月组织1-2场A或S级活动 - 70%
-活动目标及权益制定
※确定活动目的和目标(宏观和微观),指标的拆解,并和电商团队其他部门指标对齐;
※确定活动主要机制和重点品类及产品,活动主要玩法,并和电商其他相关人达成策略统一
-活动流程跟进
※活动前:统筹相关团队进行活动视觉、流量、商品、玩法准备,监控预热流量、加购数据等,对于活动达成情况有预判并有备选方案
※活动中:每日监控大促达成情况,对于活动差异重点关注,如有需要时,同步给相关品类和function负责人;关注行业和重点商家在活动中的表现,包括不限于折扣率、主推品类、节奏变化,及IP类活动参与情况;
※活动后:完成大促复盘,尤其针对增长点或差异点进行深入分析,以及生意端和流程端可优化的地方,并不断提升活动表现
2、平台资源获取 20%
-已有资源渠道与平台维系和优化
※与行业保持良好关系,针对已有资源渠道,如百亿补贴,明确资源定位和该渠道中产品策略,持续优化该渠道表现,包括不限于提升GMV,争取资源权益等
-新资源渠道尝试和开拓
※衡量新的资源渠道的目的和定位,匹配适合的产品报入并不断优化表现,扩充平台资源地图
3、流程、看板和数据优化 10%
-制定并不断优化活动或资源类数据看板,满足活动组织者、运营等同事对于活动数据可视化的需求
-不断优化活动流程,兼顾准确性和效率
-针对活动中集中出现的增长点和差异点,进行系统化梳理和反馈,对于可优化的部分推进落地
公司信息
迪卡侬是一家集运动用品研发、设计、品牌、生产、物流及销售为一体的全产业链集团公司。集团由Michel LECLERCQ先生于1976年在法国创立,截止于2020年1月,已于全球6大洲开设1623家门店,团队人数超9万名,服务61个国家和地区的顾客。 ?集团拥有法国领先的产品设计和研发中心,每年推出3000种以上新产品,自有品牌数量超过30个,产品覆盖山地运动、水上运动、自行车轮滑滑板运动、球拍类和高尔夫运动、健身运动、自然运动和团队运动等几乎所有大众运动。商场内自有品牌产品占比超过85%。集团生产线遍布全球21个国家或地区,其中超过40%的产品来自于中国。
迪卡侬于1989年进入中国开始进行采购和生产运动产品的业务往来。至今公司已经在全国建立4个自有工厂,10个工业采购办公室,39个工业驻场办公室。
2003年,集团确立把在中国发展运动用品零售业务作为集团未来十年的首要战略,并将其亚洲区办公室(包括生产和零售)从香港迁来上海。迪卡侬***概念商场于2003年11月在上海浦东新区正式开业。截至2020年1月,迪卡侬在中国拥有308家商场实体店,遍布全国约116个城市(含港澳台地区)。集团2009年起步的电子商务业务发展迅速顾客覆盖约400个城市。
迪卡侬是中国“全民运动”的响应者及实践人,拥有极具雄伟的在华长期持续拓展计划。迪卡侬的企业文化独具一帜,公司招聘活力、有责任感的体育运动爱好者,人性化管理使得员工的职业生涯可以与公司共同成长,并深受广大员工的认同。公司具有国际化的氛围,国际团队共同工作,员工有更多机会在国际间交流。迪卡侬亦是优秀的企业社会公民,积极为环境保护、可持续发展的探索和发展做贡献,致力于可持续地让大众同享运动欢益。