1．人员规划及人员预测
根据公司战略目标、产量及业务部门规划，评估业务部门岗位人员的需求，制定匹配业务发展的人力规划（包括BP以及 N+N人数及成本的预测）
2）负责业务部门人员动态的跟踪及管理支持；
2．组织架构优化
1）根据公司发展战略、业务部门业务需求，评估并参与各部门组织架构的优化；
2）协助部门推动管理变革，分析、诊断并解决组织问题；
3．参与业务部门的HR管理，实现业务部门HR事务良性发展
1） 依据业务部门人员规划，参与讨论并协助优化招聘及用工策略，并参与招聘与人员选拔及跟踪 人员到位状况；
2） 依据员工的入职、晋升，主导并推动业务部门对人员的评估及转正；
3） 协助业务部门建立人才发展地图，评估人员技能状态并分析人员及岗位风险，协助业务部门领导适时调整人员策略；
4） 协助业务部门建立继任者梯队，并跟进继任人员的发展状况，保证组织与个人发展的双赢局面；
5） 协助业务部门做好离职人员的访谈及离职率的分析，以帮助业务部门制定改善离职率的方案，并监督实施
6） 协助业务部门完成月度的HR各项指标分析，并以月度会议形式进行信息分享，例如企业文化推广、在岗人员数据、出勤率、调休率、离职率、成本控制状况及各项重点工作的推进状况等等。
7） 针对业务部门的特殊事件，进行调研分析并提供解决方案
8） 提供更有针对性的员工关怀，并提供有效的HR咨询
4. 推动公司重点项目在公司的落地与执行
1) 支持并推动EOS 在公司的实施。
2）支持并推动Mafact在公司的实施。
3）参与业务伙伴的相关项目，跟进并评估项目人员及人力成本情况；
4）推动公司其他重点项目。
5. 流程优化管理
1）负责本科室流程的执行监控和优化；
2）推动公司其他项目的落地与执行
6. 遵守与执行体系要求
1）遵循国家和政府有关劳动、人事、教育培训、企业标准、民事诉讼等方面的法律法规及其他要求；
2）认真贯彻执行国家、行业管理部门及公司环境保护、安全生产法规和政策；
3）学习并掌握Mafact相关内容
7．领导交办的其他业务
完成领导交办的其他业务。