1.负责协助主任做好各部门收入、成本和费用的预算管理,向有关部门提供相关的报表资料。
2.负责根据生产计划部、经营部提供的生产作业计划,结合本企业的成本、费用发生情况进行预测,便于领导及时作出正确决策,以实现公司效益***化的目的。
3.负责月度效益测算。每月根据生产计划部提供的生产作业计划,同时结合各部门提供资料(如销售收入、销售成本、管理费用、财务费用等)对下月的效益情况进行测算,测算结果报经领导同意后,作为月度效益指标上报公司并下达各单位。
4.年度计划测算。根据公司的实际情况,由确定的目标利润对其他各项指标进行分解,以便能顺利实现年度效益目标。做好公司的成本管理工作,根据公司年度生产经营目标,配合财务部主任下达分公司年度利润(成本费用控制)指标。
5.成本管理。深入基层,熟悉各分公司的生产过程和成本耗费,监督其成本费用的真实性、及时性、准确性、合理性。协助各分公司和车间建立适合财务管理的各类台帐、报表等,督促其按时报送有关报表,完善各项基础资料的收集、整理工作。督促、配合各分公司成本员搞好车间、班组成本核算、成本考核等工作。
6.负责对外提供效益测算方面的资料,及时完成各级领导临时交办的任务。
7.每月末与核对内部存入款情况,对于发生的未达帐项及时处理。
8.年末整理本年度会计档案,并将上年会计档案移交档案管理部门。