1.客户计划：与客户建立良好的信息沟通渠道，并积极与客户开展业务交流，获取客户生产组织方式和计划运作规律，以此建立内部计划管理流程。
2.生产计划：根据既定的各产品供工序的库存策略，监督日常运作控制，确保库存水平的有效控制。帮助计划员推进计划管理上的疑难问题，协调并组织计划完成率提升推进工作。
3.物料计划：根据精益原则，建立并不断优化物料拉动模型，帮助计划团队分析，协调系统计划，指导各类物料计划的有效制定。不断优化物料供货保障预警机制，提前捕捉可能发生的物料保障风险，启动相关应急预案确保正常供货。
4.产品EOP管理：建立产品断点控制流程，并与客户进行有效协同，确保断点损失最小。
5.产能管理：根据客户中长期预测计划，测算并及时更新产能情况，对可能出现的产能风险进行及时预警，并提出控制方案。建立并及时更新设备应急备案矩阵表，保障平稳生产。
6.新项目管理：参与新项目计划组织于协调，帮助项目组落实相关试制工作。配合资深计划工程师一起制定新产品生产组织模式，并指导生产计划员开展计划编制工作。制定物料拉动模式，并指导物料计划员进行物料计划的合理编制。
7.应急预案管理：熟练运用FMEA工具，分析内、外部供货中存在的潜在风险，并制定相应的控制措施，保证供货正常运行。
8.人员带教：能够总结、固化相关知识、经验，并与团队成员分享，帮助团队成员绩效提升。
9.持续改进：对计划管理中遇到的问题，能够指导计划员进行8D分析，并制定改善措施予以改进。运用对标工具，进行内外部对标，提升业务水平。