岗位为管理储备岗，作为部门核心干部梯队培养，通过轮岗业务学习与实践，目标在未来1年内成长为基础管理者、2～3年内成长为独立且成熟的规模化团队管理者：
1、团队管理
（1）基础运营管理：负责20人以上至百人团队的管理，制定团队目标与计划，协调内部工作，保障团队的顺利运作，带领团队达成安全运营指标；
（2）绩效管理与人员能力提升：制定与实施团队考核规范与标准，通过绩效管理的手段不断促进组织和个人绩效的提升，同时提供相应培训与辅导，持续强化团队成员专业能力；
（3）团队氛围建设与人才发展：负责团队组织文化建设，提升团队氛围及凝聚力，同时发掘和培养团队中的后备人才，为具备潜力的员工提供必要的成长资源支持；
2、业务管理
（1）关键任务承接：承接部门分解的重点业务，聚焦信息安全领域（人工团队）的工作推进，制定项目计划、推进实施、进行项目风险与质量管理、跟进项目闭环；
（2）业务优化：负责提出与反馈所负责业务领域的流程、策略、系统优化建议，并根据优化方案协调各方资源，有效推动落地。