1.及时获取客户的周/月/年滚动或需求计划，准确制定公司匹配的一级零部件供货计划，并发布到位。
2.每月提交客户实际装车与计划装车差异分析报表，对计划执行情况进行跟踪。
3.组织召集计划完成率推进会，帮助计划员一起推进计划完成率提升工作。
4.分析协调系统计划，在控制风险前提下，沟通客户，协调供应商供货频次，确保内外部客户物料需求的前提下，精益库存，合理有效地编制指定物料计划。
5.跟踪，并解决计划执行中的问题，落实计划实施或者调整计划实施。必要时，能够协助计划工程师进行应急措施的跟踪与落实。
6.完成每月的库存分析及库存水平预测工作，并实施相应的改进措施。
7.进行投产前、投产后供应商供货能力调查。
8.对现有流程进行持续优化，并对计划管理人员进行培训。