１.根据项目需求，组织进行新项目采购件风险评估，并根据评估结果落实风险控制措施；
２.主导供应商进行新项目的质量前期策划，确保供应商明确新项目的各阶段的要求和客户的标准，并做好相应的准备；
３.负责组织模具、检具评估会议，确保模具、检具的开发进度和质量符合客户要求；
４.协调供应商，确保供应商在新项目各阶段保证产品的开发进度，并提供符合质量标准的产品及提交相关文件；
５.运用项目管理工具（问题清单、进度计划等），有效监控项目问题的及时解决；
６.负责管理外协零件的工程更改，包括更改的发放、确认及实施；
７.组织供应商做好项目投产准备，提前发现投产风险，并做好风险预防和控制方案，确保顺利投产；
８.项目开发过程中，需及时总结归纳共性、典型问题，形成经验教训总结，在团队内部交流学习；
９.按照公司流程完成项目开发工作，并根据要求对文件、资料进行准确归档；
10.发现现有项目管理工作流程、方法存在不足时，及时提出问题并提供改善建议；
11.完成领导交办的其他工作。