1、负责完善及优化生产流程，健全生产部精细管理制度；
2、组织、推动、协调和指导公司各部门的精益相关活动；
3、跟踪、督促生产部各车间的精益生产实施和推广；
4、负责生产现场的诊断分析工作，发现“浪费”；制定改善方案，推动实施并加以评估；
5、负责对公司各部门管理人员做精益生产的相关培训。