生产储备干部
1、 通过落实标准化作业，改善作业方法，提升作业人员及管理人员的质量意识，保证与提升产品品质
2、通过技改工作的推动，优化作业流程及生产工艺，提升生产效率。
3、制订和落实6S管理细则，改善生产环境，提升效率、降低成本，维护企业形象
4、根据计划下达的生产任务，结合生产线的实际生产能力，均衡生产节奏，满足交货要求。
5、通过改善生产工艺、制订与完善辅料使用标准、降低材料损耗、提升效率等方面工作的开展，降低生产成本，提高企业竞争力。
6、督导标准化作业的实施，排除一切可能的安全隐患，实现安全零隐患的生产作业。
7、预防纠正生产异常，提升管理的有效性及有序性。
技术储备干部
1、负责设备管理、日常维护、设备保养计划制作，实施各种周期性的设备保养、点检、维修等；设备操作指导书及相关资料的做成
2、收集设备问题点并汇总、分析发生频率及维修时长，针对性改善，
3、评估操作员驾驭设备能力，培训指导操作员技能达到处理异常快速准确的目的;