在实战培训中引导职业经理人认识，从销售管理、客户管理转变为资源管理，平台运作等复合型人才。通过案例分析、组织架构设定、业务实操等方式，结合年度规划进行部门定位、职能、部门和岗位设计、实现年度目标与计划，提升职业经理人的自身绩效管理能力。设计激励方案，实现激励目标。提升培育经理人授权能力、沟通能力、理解力、决断力、执行力、与人连接力。实现自我管理素质、团队协作素质以及专业技术素质。
挑战者要求：
1、角色认知能力：具备角色认知能力是实现管理作用的基础。
2、出色的执行力：执行力是最基本的要求。
3、自我定位能力：清楚自己的工作职责、自身定位和原则，以便更好地融入公司并发挥个人优势。
4、取得老板信任的能力：建立与老板之间的信任是职业经理人的重要能力，这需要通过沟通、业绩表现等方式逐步积累。
5、协调与沟通能力：需要具备协调与沟通能力，以解决老板和职业经理人之间的问题，并促进团队内部及与其他部门的合作。
6、调整心态的能力：具备调整心态的能力，以应对工作中的各种挑战和压力7、思路敏捷：优秀的经理人必须思维清晰，反应敏捷，能够迅速抓住事物本质并做出判断。
8、谈吐得当：谈吐得当能够体现一个人的学识和修养。
9、身体健康：健康的体魄是管理者在竞争中取胜的保证，更具活力和抗压能力。
10、团队精神：善待他人、尊重每一个人是做好事情的关键，团队精神不可或缺。
11、领导才能：领导才能不仅仅是专业技能或学历文凭，更是综合素质的体现，包括识人、用人、容人的能力。
12、敬业精神：高度负责的精神和锲而不舍的精神。
13、好学创新：面对快速变化的社会和行业，需要不断学习新事物、新观念，并勇于创新。
14、个人操守：良好的个人操守关乎个人的职业道德和信誉。
15、生活习惯：保持高效的工作状态和正确的做事原则。
16、适应能力：具备快速适应各种环境的能力，以帮助企业实现持续发展。