1.项目管理
（1）负责新车型零部件开发、软件开发的进度、质量、变更管理及过程监控、风险预警，推进项目按节点完成；
（2）负责组织制定、分解、监控、维护项目计划，协调解决跨业务模块及关重计划运行异常；
（3）负责组织完成新车型试制规划，牵头组织试制开展并协调处理异常问题；
（4）负责项目开发过程中的问题管理，推进问题闭环达成各阀点目标；
（5）负责组织项目级会议及跟进决议事项的落地，并持续完善沟通机制。
2.需求管理
（1）制定需求管理计划，并按照计划协同相关方参与需求管理活动，监控风险和问题管
（2）基于整车阀点制作需求基线，并组织相关方审批
（3）参与整个开发流程，各个阀点的基线需求实施全生命周期管理
（4）负责项目需求的开发、跟踪及需求变更的控制与管理，推进产品需求按照预期规划落地
（5）拉动项目资源，对需求进行分层分级决策
（6）负责看护关键特性和产品卖点端到端落地
（7）通过用户反馈、数据分析，推动产品功能或体验迭代
3.用户体验
（1）负责项目体验目标的制定、项目过程的体验评估、体验目标的验收
（2）负责项目相关需求和功能的体验评估
（3）负责项目亮点场景的体验设计
4.原价技术工程师
（1）负责建立零部件原价分析模型，持续更新维护基础成本数据库；
（2）负责新项目零部件原价分析（KO阶段-项目开始），支持新品商务部制定零部件目标；
（3）负责新项目零部件原价分析（DC阶段-项目趋于成熟），支持原价与报价差异分析；
（4）负责技术创新零部件方案评审及原价分析；
（5）负责零部件设计变更的成本变化原价分析；