1. 项目规划与设计
根据公司战略或业务需求，制定项目目标、执行计划（时间表、资源分配、预算）及关键指标（KPI）。
设计项目运营模式，包括流程搭建、规则制定、风险预案等（如用户增长项目、营销活动、产品迭代项目等）。
2. 项目落地与执行
协调跨部门资源（技术、市场、财务等），推动项目按计划实施，确保各环节无缝衔接。
监控项目关键节点，解决执行中的问题（如资源短缺、进度延迟、协作障碍等）。
3. 数据监控与优化
建立数据追踪体系，定期分析项目核心指标（如转化率、ROI、用户留存等），输出分析报告。
基于数据反馈调整运营策略，优化项目流程或资源配置。
4. 跨团队协作与沟通
作为项目枢纽，同步信息至相关部门（如向上汇报进展、横向协调需求、向下传达目标）。
管理外部合作方（如供应商、平台方），确保合作条款落地。
5. 风险控制与问题解决
处理突发问题，快速决策以减少对项目目标的影响。
6. 项目复盘与沉淀
项目结束后进行全盘复盘，总结成功经验和失败教训。
7.有电销项目管理经验