1.按照运营管理中心年度总体工作目标和计划，协助分管副总监细化造价管理工作目标和计划；具体负责保证工作目标与计划完成；不断对负责的业务工作进行总结并进行持续优化与改进。
2.协助分管副总建立健全股份公司造价管理体系；在中心总监和分管副总的领导下，具体负责制定并持续完善造价管理制度和相应的业务流程。
3.按照运营管理中心工作安排和统筹部署，适时组织检查造价管理体系运行情况和各单位执行情况，强化执行力度；督导下属各单位造价管理制度建设和运行管理工作开展。
4.具体负责推动股份公司及各单位做好标准化、精细化管理工作；
5.具体负责造价管理方面股份公司用印流程的初审工作。
6.收集、整理所属单位造价人员配置及预结算管理工作日常运作信息并定期报告；
7.收集、整理股份公司部署的预结算管理重点工作或重大专项行动在所属单位进展情况的相关资料并撰写专项分析报告；
8.收集、整理股份公司重点项目、所属单位季度、半年结算数据，并完成报表；
9.收集、整理股份公司对所属单位预结算工作专项检查和考核评价数据、资料，并整理上报；
10.收集、整理股份公司所辖范围内项目造价库信息并进行日常维护。
11.监控所属单位竣工项目结算办理情况，查找问题、分析原因，撰写分析报告报并及时汇总上报。
12.具体负责督导股份公司各级造价管理人员加强对各类法律法规、政策规定、企业制度、标准规范的学习、贯彻、落实。
13.在分管副总的组织下，具体负责有关造价管理业务的内、外部单位的参观、交流、学习、总结、培训，推广应用先进经验；对股份公司管理各单位的造价管理工作进行指导、帮助和协调。
14.协助分管副总做好与其他管理中心以及相关协会的沟通、协调工作。
15.收集、整理收集所属单位提交的造价服务与支持、业务咨询、信息交流、造价人员教育培训信息。对股份公司造价专业人才库数据、信息进行日常维护。
16.认真、及时地完成领导交办的各类事项。