1、协助建立、健全宝钢国际设备管理体系，检查加工中心设备管理体系高效运作，确保设备状态稳定，功能精度可靠，维修成本受控合理，以确保生产正常开展；
2、协助加工中心生产设备的检修和维护工作，确保点检管理标准化及检修管理标准化；组织设备状态评估及设备薄弱环节攻关，审核技改项目的立项可行性及技术方案，并定期开展总结、交流；3、协助建立加工中心备品备件采购、储备管理机制，实现备品备件信息共享和合理库存，对重要备件供应商进行评估；
4、协助加工中心建设项目的设备选型、设备交流，组织协调建设项目的设备采购、招标策划；
5、协助加工中心的维修成本管理工作，确保吨钢维修费用指标受控、合理、先进；
6、协助把握设备人员的能力及意识要求，配合人力资源部开展培训及设备人员素质提升工作；
7、协助研究、优化加工中心工艺设备技术及流程，及时搜集整理国内外生产设备信息，及时把握工艺设备技术发展趋势（专业领域）；
8、协助宝钢国际机械、电气专业的设备技术管理，制订关键设备的维修方案，并落实加工中心的基本建设、设备采购、定年修、疑难故障处理等。