宝洁

需要什么样的的学历
什么实习
什么成绩
有哪些门槛

如题，即将秋招，如何快速找到实习资源

本帖最后由 Violetta0314 于 2022-10-2 15:24 编辑 先上成绩，数字题33，管道题19（错了一道双管道题），希望能过OT ╭( `∀′ )╯做完OT最大的感想是：比练习难！！我练习最高分是数字48，管道23（13道双管道题），实战难度比练习高，而且低难度的题更多，要进入高难度题并不简单。 下面是一份比较详细的笔试介绍+经验+实战吐槽，大家可以根据小标题选择自己想看的部分阅读~ 一、成功驱动力评估（性格测试） 1. 题型介绍 这部分题目包括18道选择题和75道评级问题，选择题主要考察内容是在工作环境中遇到各种问题如何处理，评级问题主要是对个人特质的自我评价。 2. 答题攻略 保证真诚，但是可以有一些套路（往领导力上靠拢） 3. 实战吐槽 这是宝洁笔试里最温和的一个项目，尽管放心做，后面会更难 :p 二、digit challenge （数字题） 1. 题型介绍 给出一个包含空格、运算符号（+、-、×）和结果的等式，要求在空格内填上1-9的数字，使等式成立。每个数字只能用一次。 在限时5分钟内，尽可能多且正确地回答计算题。每答对一题，难度会提高一级，答错则倒退一级。 等式形式由简单到困难依次为（c代表某个常数，在括号内填上对应的数字）： ① 二加：【】+【】=c② 二减：【】-【】 =c③ 二乘：【】*【】=c④ 二乘一加：【】*【】+【】=c⑤ 二乘一减：【】*【】-【】=c⑥ 二加一减：【】-【】+【】=c⑦ 三加：【】+【】+【】=c⑧ 三加一减：【】-【】+【】+【】=c⑨ 四加：【】+【】+【】+【】=c⑩ 二乘二加：【】*【】+【】+【】=c(11)三乘：【】*【】*【】=c(12) 三乘一加：【】*【】*【】+【】=c(13) 三乘一减：【】*【】*【】-【】=c （最高难度，答错则回到(11)三乘问题）注：每种题型可出现不只一次；三乘以前的题目顺序不一定和上面一致。 2. 答题攻略 ①②③：熟练掌握九九乘法表 ④二乘一加：等式可变形为【】*【】=c+【】，将等式右边凑成有多个因数的合数（比如12，18），左边再填上对应的乘数。例：【】*【】+【】=12 → 【2】*【9】=12+【6】 ⑤二乘一减：等式可变形为【】*【】=c-【】，将等式右边凑成有多个因数的合数，左边再填上对应的乘数。注意：c可能是负数。例：【】*【】+【】= 9 → 【2】*【8】=9+【7】 ⑥二加一减：等式可变形为【】+【】=c+【】。若c∈(0,10)，就使等式右边为10；若c∈(10,15)，则使等式右边为15；若c>15，则使等式右边为c+1。 ⑦三加：在二加的基础上把其中一个数拆为两个数的和。记住一些常用的拆分方法，比如1+2+5=8。 ⑧ 三加一减：逻辑和二加一减类似，等式可变形为【】+【】+【】=c-【】，先确定等式右边减号后面的数字，再把等式左边拆分为三个数的和。注意原式的减号一般出现在第二个空格前，答题要先填这个空格。例：【】-【】+【】+【】= 3 →【10】=【3】+【7】→ 【1】+【3】+【6】=【3】+【7】→ 【1】-【7】+【3】+【6】=【3】 ⑨ 四加：这部分的c一般是20以上的数字，可以先拆分成10+某个数，再把10和某个数拆分。例：【】+【】+【】+【】=22 → 【10】+【12】=22 →【2】+【8】+【5】+【7】=22 ⑩ 二乘二加：先简化为二加：【】+【】=c，然后第一个空拆分为【】*【】，第二个空拆分为【】+【】例：【】*【】+【】+【】=25 → 【12】+【13】=25 → 【3】*【4】+【6】+【7】=25 （11）三乘：查三乘表寻找对应答案（三乘表见附件） （12）三乘一加：先寻找三乘表里结果和c最接近且比c小的数字；通过简单运算，得到加号后的结果，再由此确定三乘结果。例：【】*【】*【】+【】= 128 → 找表，最接近128且比128小的数字是126 → 【】*【】*【】+【2】=128 → 表中126有两种拆分方法：2*7*9（2已被占用，排除这一方法），3*6*7（可用） → 【3】*【6】*【7】+【2】=128。 （13）三乘一减：先先寻找三乘表里结果和c最接近且比c大的数字；通过简单运算，得到减号后的结果，再由此确定三乘结果。 例：【】*【】*【】-【】= 128 → 找表，最接近128且比128大的数字是135 → 【】*【】*【】-【7】=128 → 表中135只有种拆分方法：3*5*9 → 【3】*【5】*【9】-【7】=128。 3. 实战吐槽 三乘表的出现使得三乘问题变成了实际上最简单的题型，所以我们需要在前面多多练习、保证正确率，确保及时进入三乘题，进去就是舒适区 （6w6） 三、switch challenge （管道题） 1. 题型介绍 四种图形十字、三角、圆圈、方形按照一定顺序排列，从左到右序号为1、2、3、4，它们在经过管道后会根据管道上给出的某组序号（如2314）重新排序并编号，请根据顶层和底层的图形顺序，推断出管道上对应的那组序号。管道上的深蓝色格子代表这组序号是已知的，浅蓝格子代表可选的序号，一共三组。 在限时6分钟内，尽可能多且正确地回答管道题。每答对一题，难度会提高一级，答错则倒退一级。 管道题型由简单到困难依次为： ① 三浅：图形 → 三组可选序号 → 图形 ② 一深三浅：图形 → 一组给定序号 → 三组可选序号 → 图形 ③ 三浅一深：图形 → 三组可选序号 → 一组给定序号 → 图形 ④ 二深三浅：图形 → 一组给定序号 → 一组给定序号 → 三组可选序号 → 图形 ⑤ 一深三浅一深：图形 → 一组给定序号 → 三组可选序号 → 一组给定序号 → 图形 ⑥ 三浅二深：图形 → 三组可选序号 → 一组给定序号 → 一组给定序号 → 图形 ⑦ 双管道：图形 → 三组可选序号 → 三组可选序号 → 图形 （最高难度，答错则回到⑥三浅二深） 2. 答题攻略 以下讲解中将用ABCD代替四种图形。 ① 三浅： 首先寻找顶层到底层序号不变的图形（比如三角形一直排在第二位），并对比这个序号在三个选项中的位置，如果恰好只有一个选项中它的位置是正确的，则可以快速得出答案；当然这种情形并不多见。 更稳妥的思路是：关注顶层前两个图形在底层的位置，并以“X在Y”的口诀进行速记，对比选项可以马上得到答案。少数情况下需要掌握所有图形在底层的位置。 例：ABCD → 【2314】【1342】【2413】→ BDAC，先判断AB在底层的位置，A在第三位，B在第一位；把AB替换成顶层序号，则为“1在3，2在1”，答案为2X1X，选择【2314】。 ② 一深三浅： 这部分需要进行一次顺推，建议用纸笔辅助。在纸上迅速写下顶层图形经过深色序号变换后的顺序，并为其重新编号，并抄一遍底层图形的顺序；再根据①的思路得出结果。 如何顺推：记住深色序号，盯住顶层图形，把新的图形顺序从左到右依次写在纸上。 例：ABCD → 【1342】→ _ _ _ _，盯住图形，默念1342，在纸上从左往右依次写下ACDB。 ③ 三浅一深： 这部分需要进行一次逆推。 在纸上迅速还原底层图形在经过深色序号变换前的顺序，并抄一遍顶层图形的顺序；再根据①的思路得出结果。 如何逆推：记住深色序号，并想象纸上有四个格子，根据图形的顺序依次把图形填入对应的格子内。 例：_ _ _ _ → 【2413】→ ABCD，盯住底层图形，默念2413，按图形顺序在纸上填空：_ A _ _→ _ A _ B → C A _ B → CADB。 ④ 二深三浅： 这部分需要进行两次顺推。 先根据第一组深色序号在纸上进行一次顺推，然后为结果重新编号，再根据第二组深色序号进行第二次顺推，最后将二次顺推结果对比底层图形得到答案。 如何二次顺推： 例：ABCD → 【1432】→ 【4312】→ _ _ _ _，先通过【1432】把ABCD重排序为ADCB；为其重新编号（从左到右为1234），再根据【4312】把ADCB重排序为CBAD。 ⑤ 一深三浅一深： 这部分需要一次顺推、一次逆推。 难点在于顺推和逆推的方式容易混淆。在纸上先写下顶层顺推结果，再写下底层逆推结果，最后对比两种结果得到答案。 ⑥ 三浅二深： 这部分需要进行两次逆推。两次逆推和要点和两次顺推十分类似，注意每逆推一次，需要对图形重新编号。 ⑦ 双管道： 这部分可以对照双管道表，直接得出答案（双管道表见附件）。 双管道表使用方法：首先无论顶层图形是何种顺序，一律当成是ABCD，然后写出底层图形的顺序（如BDAC）；在表上找到对应的序号组合，对照选项填入正确的一组。 注：双管道题普遍存在多解，考试时同一题可能遇到两组正确答案，但系统只认其中一种。遇到这种情况就要凭运气了（#-_-) 保持心态平稳，无非是多做一道⑥ 三浅二深题而已。 3. 实战吐槽 双管道题由于表格的存在也变成了最简单的题目，但进入双管道题比较难_(:з」∠)_ 我是做到了第19关才开始出现双管道题，而且还错了一道，悲伤。 四、gird challenge （记忆+判断题） 1. 题型介绍 这部分会有两种题目交替出现：圆点记忆和图形判断。每个圆点会随机出现在屏幕上某个位置，持续时间2秒；每组图形判断持续7秒。答题者需要在正确判断图形关系的同时记住圆点位置，并在最后按顺序指出圆点在屏幕上的顺序。本部分一共用时约9分钟。 所有题型包括（按出现顺序排列）： ① 圆点+对称： 关卡一：圆点记忆→对称→圆点记忆→对称→圆点记忆→对称→圆点复盘 （需记忆三个圆点） 关卡二：圆点记忆→对称→圆点记忆→对称→圆点记忆→对称→圆点记忆→对称→圆点复盘（需记忆四个圆点） 关卡三：圆点记忆→对称→圆点记忆→对称→圆点记忆→对称→圆点记忆→对称→圆点记忆→对称→圆点复盘（需记忆五个圆点） ② 圆点+旋转： 关卡一：圆点记忆→旋转→圆点记忆→旋转→圆点记忆→旋转→圆点复盘 （需记忆三个圆点） 关卡二：圆点记忆→旋转→圆点记忆→旋转→圆点记忆→旋转→圆点记忆→旋转→圆点复盘（需记忆四个圆点） 关卡三：圆点记忆→旋转→圆点记忆→旋转→圆点记忆→旋转→圆点记忆→旋转→圆点记忆→旋转→圆点复盘（需记忆五个圆点） ③ 圆点+图形加减： 关卡一：圆点记忆→加减→圆点记忆→加减→圆点记忆→加减→圆点复盘 （需记忆三个圆点） 关卡二：圆点记忆→加减→圆点记忆→加减→圆点记忆→加减→圆点记忆→加减→圆点复盘（需记忆四个圆点） 关卡三：圆点记忆→加减→圆点记忆→加减→圆点记忆→加减→圆点记忆→加减→圆点记忆→加减→圆点复盘（需记忆五个圆点） 2. 答题攻略 关于圆点记忆： 买本字帖，把字帖上的硫酸纸（半透明的那种）下来蒙在电脑屏幕上（硫酸纸准备三张即可，每个部分用一张）；电脑屏幕亮度调到最高 ，保证可以透过纸看清图形题。 做题时握鼠标的手里再拿根笔，每当圆点出现时，用笔标注序号；复盘时根据纸上标注的序号，依次点击圆点即可。注意一旦点击后不可更改。 如何在一张纸上区分三组圆点：我的经验是准备两支不同颜色的中性笔（比如黑+蓝，眼线胶笔太容易断，口红笔迹太粗，都不建议使用）。关卡一的三组圆点，用黑笔标注①②③；关卡二的四组圆点，用黑笔标注1234；关卡三的五组圆点，用蓝笔标注1234。当然也可以准备三种颜色的笔，换笔时间是足够的。 关于图形判断： 图形都是由像素点或者线条组成的简单图形，7秒判断时间足够。 对称：不对称的图形非常明显，一般最顶层的像素点救不一致；对称图形则可以从顶部一行行对比到底部，时间足够。 旋转：图形都是像素点组成的数字，如果旋转后出现左右镜像的情况（比如5和2，9和6），直接选否。另外注意7的旋转判断容易出错，要小心。 计算：分为两种图形相加和两种图形相减，都非常简单，图形加减结果错误的情况都十分明显，一眼可知。 3. 实战吐槽 硫酸纸在手天下我有，但是要小心硫酸纸错位或者被风吹跑（？）的情况。

新鲜面经，给之后的小伙伴参考！ [list] [*]Timeline： [/list] 09/05网申 09/08笔试 09/22收到一面通知 09/26一面 09/28收到二面通知 09/30线下面试 [list] [*]一面面经： [/list]1. 英语自我介绍2. Why宝洁供应链3. 八大问：讲述一段你最难忘的经历、体现创新的例子，起到了什么效果（非常挖细节，包括做了什么事，用了什么方法，效果如何，要量化）4. 针对实习提问：你具体落地的一个项目的情况，你做的事情是什么5. 工作地点偏好5. 反问环节 总体来看，一面会问很多实习工作的细节。面试官非常温柔，会根据你的描述进行追问和引导 [list] [*]二面面经： [/list]4位面试官1. 自我介绍2. 八大问（最深刻的一段实习（会经常打断问细节，会经常问项目是做什么的（what）你做的是拿部分、体现领导力的事例（追问：结果如何、是否有对比过其他方法，对比过几个）、遇到最困难的事，如何解决、有创新的点（是否有被挑战和认可）建议多准备几个事例，感觉面试官有在提问的时候导向多段实习、校园方面的经历3. 情景题：工厂设备出问题导致本来两天前要上的新品无法上新，如何处理；（英文）和性格完全不同的同事共事产生矛盾导致项目DDL延迟，你如何做？追问：有什么具体的行为？你是否会告诉你的老板，是complain还是seek for help？4. 你是如何作出转专业的选择的？个人的职业规划如何5. 反问环节 HR 会更多focus在实习具体工作的细节，项目经理们会更注重你对整个团队在做什么（big picture/项目背景等）。建议uus多准备几个素材，让自己的故事丰富且有细节 秋招季祝大家顺利拿到心仪的offer{:86:}

攒人品！！！ 今天刚刚收到二面通知，果真像之前大佬们说的没有消息就是好消息。 之前看各位分享一面面经大多都面试了八大问及相关问题，我当场直接车。面试我的是一位供应链从业多年的经理，一位很有气场也很nice的女士。 我本身是供应链本科毕业，所以说和专业也是相当对口了，没成想面试官一上来就说我对你的专业背景很感兴趣，请说出你的相关的项目经历，向我展示你的供应链相关的专业知识。虽然不超纲，但是我真的完全没准备八大问以外的问题大哭特哭。面试官全程45分钟都在问我大学学了什么，甚至邀请我共享屏幕向他分享我平时的作业是怎么样的。全程有点像压力面，不知道是这位女士的风格如此还是面试的设定。 回答的问题我都是现场freestyle，说的时候都觉得自己已经凉透了，没成想却收到二面通知。有个小总结吧，不管面试官问到什么问题，尤其是没有准备的，千万不要慌张或者紧张，尽量流畅的表达出自己知道的就好，平常心，镇定心面对就好了。只能是尽人事听天命！祝各位好运！

英文自我介绍 cod项目和课题两个项目选一个介绍 问了生活废水cod是多少，自来水cod是多少 项目任务分配 两部法具体步骤，原理 怎么降低的能耗 工业上的装置怎么实现 一段时间内能处理多少废水（回答的不好） 满足工厂那边的需求吗 有无技术上的突破 废水的主要成分是什么 项目成功的点是什么，划分了几个关键点，你起了什么作用 重新做有什么改进 支教经历（讲太久了） 职业规划 反问 为二面攒人品

想请问一下大家宝洁2023秋招的Timeline～ BG&TIMELINE 9.5 网申 9.6 完成测评 9.19 收到一面通知 9.22 一面完成☑ TBC...

看了大家的分享，都说要看三乘三、三加三的表，请问下是不是不开摄像头的？我打算把表格放在ipad上摆在电脑旁边。。

2022年8.8毕业的留学生 回国对各种企业秋招春招时间一无所知 2023宝洁结束了吗？？还是还没开始？？ 我还能投吗

原贴楼主：wzm0522 原贴因系统原因处于锁贴状态，希望原楼主快快来解锁 非常感谢应届生论坛上各路大神好汉的经验分享！楼主刚收到oc啦，把timeline分享一下，供大家参考~ 楼主21年6月本科毕业，原本计划gap一年出国读研的，但是语言考试由于突如其来的疫情被取消了，于是决定安心在国内工作，在10月底投了PG家供应链的社招岗。(当时校招已过截止日期) timeline如下： 10.28早晨 51job投递 10.28晚上 收到online assessment邀请 10.31凌晨 楼主进入oa链接，完善了简历，做完了oa并提交 11.1 收到面试通知 11.2下午 线上面试（3v1-约1小时） 11.4早晨 接到oc 可能确实要人比较急，整个社招过程非常迅速。没错，HR在电话里通知lz直接参加二面，初面即终面，比较打破常规。 大家都加油加油加油！

宝洁春招BRM二面后公众号显示流程终止 但无拒信 请问了解的朋友们，这是有希望的意思吗？谢谢

笔试 宝洁OT感谢站内大神们！攒人品！ https://bbs.yingjiesheng.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2332124 面试 宝洁校招面试经验分享，欢迎交流or面试mock https://bbs.yingjiesheng.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2332897 【回馈论坛】2022宝洁FA面试总结（八大问+情景模拟） https://bbs.yingjiesheng.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2339318 宝洁FA https://bbs.yingjiesheng.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2333464 2022宝洁FA 一面 面经 https://bbs.yingjiesheng.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2333016 P&G FA一面面经 https://bbs.yingjiesheng.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2333013 PG FA 一面 凉经 https://bbs.yingjiesheng.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2332893 宝洁FA一面面经 https://bbs.yingjiesheng.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2332800 宝洁FA二面 凉经 https://bbs.yingjiesheng.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2332915 宝洁FA面经 https://bbs.yingjiesheng.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2332454 2021-2022宝洁FA 一面已过 二面预约完成 面经 求攒人品 https://bbs.yingjiesheng.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2332239 FA一面凉经 https://bbs.yingjiesheng.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2331826 FA一面经验分享 https://bbs.yingjiesheng.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2331675 FA一面分享 https://bbs.yingjiesheng.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2331396 宝洁fa一面经验 https://bbs.yingjiesheng.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2331636 宝洁fa一面凉经 https://bbs.yingjiesheng.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2331236 2021春招视频面试FA二面 https://bbs.yingjiesheng.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2322896 GZ PS 一面过+二面挂 https://bbs.yingjiesheng.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2334379 宝洁二面凉经（ps） https://bbs.yingjiesheng.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2333033 ps一面热乎的！刚面试完就上来打卡了 https://bbs.yingjiesheng.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2332704 21暑假实习ps面经-已offer https://bbs.yingjiesheng.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2324653 宝洁HR一面4.19面经 https://bbs.yingjiesheng.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2344731 宝洁BRM面经（已拿到Offer） https://bbs.yingjiesheng.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2330313 宝洁BRM一面 凉经 https://bbs.yingjiesheng.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2336179 BRM一面 小分享~ https://bbs.yingjiesheng.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2332318 brm二面小分享 哈哈哈祈祷别凉！ https://bbs.yingjiesheng.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2333918 BRM一面攒人品 https://bbs.yingjiesheng.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2334013 2022校招BRM一面凉经 https://bbs.yingjiesheng.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2333313 与宝洁无缘 二面凉经（IT） https://bbs.yingjiesheng.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2333119 宝洁it一面面经！发帖攒人品！加油~ https://bbs.yingjiesheng.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2332570 21春招IT全职 https://bbs.yingjiesheng.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2322195 CBD一面凉经 攒人品 https://bbs.yingjiesheng.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2331538 有人最近参加 宝洁CBD KAM社招吗？发个帖攒个人品 https://bbs.yingjiesheng.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2328306 2021暑期实习宝洁二面CBD面经 https://bbs.yingjiesheng.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2324874 宝洁2021暑期R&D面经——已收到offer https://bbs.yingjiesheng.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2325469 宝洁研发部暑期实习面经（已拿offer） https://bbs.yingjiesheng.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2325176 宝洁研发部面经 https://bbs.yingjiesheng.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2324837 2021宝洁研发暑期实习面经（已获offer） https://bbs.yingjiesheng.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2323694 新鲜暑期CMK凉经 https://bbs.yingjiesheng.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2324433 cmk面经 same day offer https://bbs.yingjiesheng.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2322106 拿到offer & 分享面试经验 https://bbs.yingjiesheng.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2336048 pg面试分享 https://bbs.yingjiesheng.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2332479 综合经验 2022校招宝洁CBD一面&二面面经 已收oc https://bbs.yingjiesheng.com/thread-2335101-1-1.html 2022校招宝洁ps一、二面经验（已拿到offer） https://bbs.yingjiesheng.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2333696 宝洁暑假2021ps 经验贴 已拿offer https://bbs.yingjiesheng.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2325067 2021宝洁暑期实习面经——已offer（ps） https://bbs.yingjiesheng.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2324924 宝洁2022校招 供应链 一面拒信 复盘笔试+一面 https://bbs.yingjiesheng.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2332720 宝洁BRM通过秘笈感悟大公开 https://bbs.yingjiesheng.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2331475 超详细宝洁入职回顾——网申面试入职一条龙最全面参考 https://bbs.yingjiesheng.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2331606 宝洁HR入职回顾+超真诚面试Tips分享 https://bbs.yingjiesheng.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2331638 宝洁研发部工作经验分享 https://bbs.yingjiesheng.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2329340 北大学姐入职宝洁CMK一年半肺腑之言 https://bbs.yingjiesheng.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2329083 宝洁2021校园招聘笔试经验汇总 https://bbs.yingjiesheng.com/thread-2321649-1-1.html 宝洁2021校园招聘面试汇总（1） https://bbs.yingjiesheng.com/thread-2321655-1-1.html 宝洁2021校园招聘面试汇总（2） https://bbs.yingjiesheng.com/thread-2321657-1-1.html 宝洁2021校园招聘综合经验汇总 https://bbs.yingjiesheng.com/thread-2321658-1-1.html

本帖最后由 Graciewlkq 于 2022-4-25 21:44 编辑 各位有谁知道怎么改应届生论坛的名字吗？

1.自我介绍Follow up：为什么回国+转行（目前在英国做审计）对审计有没有什么不满意的地方呢 2.领导力Follow up：当时为什么要做这个活动为什么是你做leader，一开始的参与者是多少人让你老板说把这个活交给你，你觉得最关键的原因是什么？听起来这件事没有耗费太多人力，为什么你还要组建一个团队来做呢 3.矛盾冲突/意见不一致为什么当时用A办法来解决，而不是用B办法 4.反问-在宝洁自己觉得最有成就感/挑战性的事情是什么？回答：和高官平等对话的能力，真正想他们所想，理解生意，更好制定hr战略。需要人有business acumen 其他交代：时间线：3.29投递-3.31笔试-4.11一面通知-4.19一面笔试：数学题：23题；管道题：14道；记忆题：全对（我朋友管道题8道已hr二面）

lz 1.14踩点提交申请并做完了ot（截止时间前1h吧大概），之后就再也没有收到任何消息。。。想问问大家目前是什么情况，我这是被默拒了吗{:119:}

本帖最后由 zln1996brilliant711 于 2021-12-4 14:44 编辑 首先写一下timeline：9.15收到online assessment9.30收到视频一面（1v1）10.16收到二面（3v1）二面结束后登录官网可查结果（秒被拒）-个人bg：某双非外国语院校+英硕专业会计金融无快消实习｜一段英国实习➕一年咨询公司工作-收到宝洁面试真的很惊喜，谢谢P&G给我的机会，想想准备面试的那几天因为在职 基本都是：早上6点起-面试准备2小时-早上8点去上班晚上7点回酒店（当时还在出差做项目）-面试准备4小时-晚上11点睡觉-看完了应届生bbs论坛、知乎、小红书、微博所有能搜到的面经+八大问技巧+找了两次mock interview虽然最终结果如我所最初预料的一样没有成果（毕竟宝洁FA财务经理每年招的人真的蛮少的...）但是整个面试过程中呕心沥血准备的近️w字面试材料还是希望分享给大家~希望有心人能拿到宝洁的offer吧！-一、自我介绍 二、八大问（每个问题回答2-3分钟）*回答时可以先用一句话简单概括一下大致过程内容----What，即先要一句话讲清楚你要讲什么事。（例：我举一个我进入某公司实习的第二个月，就定下双倍完成销售考核业绩的目标，且最终超额完成的故事）然后用STAR法则将故事完整的叙述下来。*STAR法则，即Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）。作为求职者，了解STAR，先发制人周全地回答面试官的问题则会为你的答案加分不少。*项目的成果需要具体、量化！*引导面试官挖掘我擅长讲的经历，如自我介绍的时候主动提到亮点经历。 *至少需要完完整整的准备3个例子，中间穿插3个着力点 -- “你为啥无端端的想做这件事？”、“你给这件事定了什么目标？”、“做的过程中碰到哪些困难？” 你会发现，8个问题最后都可以落到这3个着力点上，那这3个点是如何对应八大问的呢？① “你为啥无端端的想做这件事？”---目标性考察你如何采取主动性、寻找相关信息 发现关键问题、有创意的建议、学习一门技术用于实际的工作中。② “你给这件事定了什么目标？”考察你 如何设定一个高目标 并达到它、怎样对环境进行评估 并将注意力集中于最关键的事情上。③ “做的过程中碰到哪些困难？”考察你 怎样用事实说服他人、怎样和他人进行有效合作（比如一个很理想的情况就是其它部门的人死都不配合你，你用你的人格魅力/持之以恒大气场 最终说服了对方和自己一起干）。 8个问题重要性的优先级是：2（领导力）>1,4（高目标，说服力）>3,5,6,7（划定关键点、团队合作、创新力、评估决策）>8（学习能力）。 八大问中面试官一定会问到领导力的例子，如果能结合高目标、团队合作讲就更好，最好是把体现你领导力的例子用八大问全部梳理一遍，因为面试官到时候就是从一个经历中深挖出他想从你身上看到的方方面面，而不是每问一个问题就换一个经历讲。领导力的例子建议结合宝洁5E模型（Envision高瞻远瞩、Engage全情投入、Energize鼓舞士气、Enable授人以渔、Execute卓越执行）和“目标—分工—激励—反馈—指导—负责”这2个框架去准备，确保每一个分点都进行过深入的思考。 1. 高目标Describe an instance where you set your sights on a high/demanding goal and saw it through completion.举例说明，你如何制定了一个很高的目标，并且最终实现了它。【问题解析】考察目的：目标设定能力（魄力）和执行能力。关键词：demanding goal + saw it through。为什么设定了这样的目标？怎么设定的（方案）？你是如何抗压的（执行）？最终结果怎么样（可以量化的结果）？此次径路在你的人生中让你学会了什么？ *体现强执行力，项目管理力、解决问题的能力 2：领导者Summarize a situation where you took the initiative to get others going on an important task or issue and played a leading role to achieve the results you wanted.请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。 5E模型--Envision Energize Engage Enable Execute是否有成功的渴望；是否能够领导团队制定目标；对成员的激励能力 *不是只分配任务，而是带领团队一起完成目标。（追问细节--目标怎么设立的，为什么成功，之前有过类似的吗） 【问题解析】考察目的：团队领导能力关键词：took the initiative, get others to complete, leading role。结构：如何当选leader、目标怎么定、分工怎么做、团队激励怎么达成、结果*一定要有具体的数据、时间、和地点 最终达成的数据--给面试官冲击力。 可能被追问的延伸问题1：作为leader：-如何发掘队员的特长，给他们合理分工？-队员之间是否存在分歧意见，如何解决矛盾？-如何激励队员，达成团队一致目标的？ 可能被追问的延伸问题2：有无被他人说服的情况：（我谦虚接受，使得项目顺利进行）这个例子里没有，但是我曾经在过往经历中被他人说服，这个例子是balabala 可能被追问的延伸问题3：在这个过程中，遇到的最大的困难是什么？采取了什么样的办法解决困难？ *对于追问回答的关键：1.要点/中心句/原则 2.举例子 用两三句话高度概括即可！！ 3.计划性Describe a situation where you had to seek out relevant information, define key issues and decide on which steps to take to get the desired results.请详细描述一个情景，在这个情景中你必须搜集相关信息，划定关键点，并且决定依照哪些步骤能够达到所期望的结果。【问题解析】考察目的：计划性，工作计划能力关键词：seek out relevant information, define key issues, decide on the steps。。 1. 大背景：什么目标（含有信息收集分析并解决、决策的环节）2. 如何进行信息收集、辨别关键信息3. 得到什么关键点、根据关键点做出什么样的决策 4. 说服他人Describe an instance where you made effective use of facts to secure the agreement of others.举例说明你是怎样用事实促使他人与你达成一致意见的。【问题解析】考察目的：说服他人的能力 首先，一句话讲这是什么例子，然后说我在什么情境下和什么人发生了意见冲突，彼此的观点是什么？重点：通过什么样的事实和话术说服了对方，达到了什么样的结果。（1.搞清楚对方看重的是什么 2.基于他的目的找到我和他的共同利益点 3.朝着共同利益点找事实和根据，最终达到共同利益点） 事前：我的观点和对方的观点分别是什么？为什么一定要说服别人？为什么自己的观点优于对方？ 事中：你采取了何种劝说他人的策略？劝说的具体过程是怎样的？当对方情绪化/不肯接受时，你怎么处理？在劝说过程中，你是否也做了让步？ 事后：我认为成功说服别人，最关键的几点是？如果你没有成功说服别人，你会采取什么办法，尽可能地实现预期目标？ 5. 合作Give an example of how you worked effectively with people to accomplish an important result.举例证明你可以和他人合作，共同实现一个重要目标。【问题解析】考察目的：协调协作能力关键词：worked effectively with people。 1. 什么目标2. 合作模式（如何进行分工，分工依据是）3. 达成了什么样的结果 6. 创新Describe a creative/innovative idea that you produced which led to a significant contribution to the success of an activity or project.举例证明，你的一个创意曾经对一个项目的成功起到了关键作用。 【问题解析】考察目的：创新能力关键词：creative/innovative、significant contribution、success为什么觉得这是创新？如何想到这个创新点？如何用数据衡量出实施创新后确实有进步？ 描述过程：1. 为什么我会得到这个创意？我的思考过程是……2. 创意如何实现：我的思考和现实有gap，但是在实现的过程中，我在不断调整。3. 最终创意推动了项目的进展。 7. 重要问题优先处理Provide an example of how you assessed a situation and achieved good results by focusing on the most important priorities.请举例，你是怎样评估一种情况，并将注意力集中在关键问题的解决。*表明你是时间管理大师【问题解析】考察目的：前瞻性，评估专注能力关键词：assessed a situation, focused on the priorities。评估当前形势并进行优先级判断，包含多任务处理能力。 1. 在什么样的情况下，实现了什么样的目标？2. 在这个过程中利用的资源是什么？你目前手头上的资源状况是什么样的？3. 对缺失资源需要做什么去弥补？To do list4. To do list的priority是什么?需要重点说明安排的依据是什么?如何把不同资源进行分配？ 8. 技能转变为实践Provide an example of how you acquired technical skills and converted them to practical application.举例说明你怎样获得一种技能，并将其转化为实践。【问题解析】考察目的：学习应用能力*有从技术/理论层面向实践层面转化的过程。-学习力什么样的技能？为什么学习这项技能？-具体如何学习这项技能？-如果将学到的技能转化为实践？结果如何？ 三、针对简历深挖细节（视情况可能会被问到） 四、为什么选择宝洁？*挖掘实习经历和快消公司之间的联系，证明所做的实习为我进入宝洁公司做了很多铺垫，从中掌握了很多技能，这些技能是完全适用于快消行业和我所申请的岗位的。 1.自己的兴趣：一直对快消充满兴趣，而宝洁作为marketing的黄埔军校，是全球最大和历史最悠久（1837年成立）的快速消费品公司。能够加入宝洁是我一直以来的梦想。2.非常成熟的体系，业内领先的财务分析和财务管理体系：大学好朋友目前在宝洁就职，她告诉我宝洁有轮岗（Job Rotation）机制，通常每两年就可以换一次你的assignment，根据自己的兴趣爱好和公司的需求综合考虑，去另外的工作岗位工作。我自己也在网上查阅了相关资料，每两年一次深入地了解某个部门的工作，积累越来越多的各方面的经验，建立全方位的视野。宝洁，管理培训生计划期限可以说是10年甚至20年，永不会结束培训期。因为不论你加入了公司2年，5年还是10年，通常每过2-3年，你就会不断在公司进行轮岗，不断尝试新的领域，不断成长和晋升，成为公司不可或缺的领导者。在不同的职位和级别上，都会有与之相对应的培训，来帮助你继续成长。此所谓“P&G Hire the Person, Not the Position”“ P&G not only provide a job, but a career”。4. 我希望work hard, play hard ，这和宝洁公司文化WLB相符。 五、对FA岗位有什么了解？为什么要申请这个部门？*此part内容全部来源于论坛其他小伙伴的回答总结&知乎看到的一些精华回答总结，放在这里供大家参考也帮助大家更深入了解宝洁FA到底都有哪些部门，都做哪些工作。 FA，中文名叫财务部。“财务部”三个字给人的感觉，就是很呆板，天天做账，看着乱七八糟的帐对不清楚，很吓人。请大家把我们理解成为“投资理财分析部”吧！因为我们FA大多数人，都是直接参与到生意中去，做帮助公司做投资分析，保证所有的钱都花在了刀刃上，不管是工厂生产线的投资，还是市场上营销活动的投资。在GBU Finance，就跟MKT的人混在一起，建设我们的品牌；在CBD Finance，就跟CBD的人混在一起，战斗在市场最前线；在PS FINANCE，就跟PS的人混在一起，为公司产品生产提供强有力的保障。在每一个TEAM，你都会是这个TEAM的CFO，所有与钱有关的问题，都要你知晓和参与，分析和做决定。“你就是TEAM的CFO”，在我来公司之前，我认为这仅是一句很炫的口号而已，但是现在工作了，就理解了，我真的就像是TEAM的CFO，一个掌控庞大生意的TEAM的Finance Manager。 每天都承担着不小的责任，做着有实际意义的事，薪水不错，前景明晰，工作和生活还能很好地平衡。更重要的是，这是一家每天都接触全国数亿消费者的公司。我们的产品，每一天，都在帮助全国数亿的消费者变得更加漂亮，更加健康，更加自信，生活得更加美好。Touching lives, improving life。加入我们吧！ P&G的FA到底是做什么的呢？我们做管理、做战略、做决策。哎，听起来可真是虚啊。。。但是这确实是我们每天的工作。我们需要分析工厂的运行成本，提供改进方案；我们需要和销售队伍一起冲锋陷阵，保证每一次营销活动都物有所值；我们需要在每一个新产品的酝酿方案中签字，确认大笔的投资能够得到回报；我们需要持续不断地对公司的生意进行分析和预测，告诉华尔街我们又要超过他们的预期了。这就是P&G的FA需要做的事情，涉及到整个公司运行的方方面面，而做出的是go or no go的决定。 对于任何一个现代企业，尤其是P&G这样的上市公司，财务业绩便是公司的最终目标，即Maximize Shareholders’ Value。也就是说，不论Marketing的同事想出多少新颖的idea，不论CBD（P&G Sales的名字）的同事卖出了多少货），不论R&D的同事研发出多少划时代的solution，不论HR的同事建立了多少吸引人的员工发展体系，都需要FA的这伙人来告诉公司，我们这样做需要投入多少，能够获得多少回报，是不是值得。而这也就是我之前说的go or no go的决策，这样的分析每时每刻都在发生。 team这一撮人是要develop整个大中华区P&G的战略的，那么就必须要清楚如何做才能够build growth，比如将有限的资源投入更具增长潜力的Category，更好地leverage公司的市场营销方案（花少钱办大事），更有效地细分中国市场，更精准地推出新产品等等。而我所负责的，就是新产品的部分，称之Initiatives。对于大中华区所有的品牌都需要关注。了解所有的品牌在接下来的几年中计划launch的new initiatives，并分析各Category之前launch的相似的initiatives的成功率和市场效果，来对计划中的initiatives进行adjustment，最后总结出新产品能够提供多少growth。呵呵，可不是真的像半仙儿一样拍脑袋啊。。。在全球统一的系统中run出来几千条古往今来的initiatives的数据，再分Category分析，cross Category横向比较。同时，business每时每刻都在变化，database中的数据随时都在更新，而只有最新的数据才有意义。 宝洁公司财务部主要有:销售部财务经理、供应链财务经理、核心生意部财务经理、税务/资金运营财务经理、会计部等。 1. Customer Business Development Finance(销售部财务经理) 销售部，生意的最前线，是个斗志昂扬，也是个血雨腥风的地方・稍微有点夸张，哈?不过，真的，商场如战场”，我们每个销售部的同事都是勇取的战，奋斗在生意的第一线。那么，财务部呢?我们就是重要的智置团。通过了解每个客户的生意状况/销售瓶颈，来帮助销售部建立生意计划，发展客户关系。当然，除了咱们财务部，智置团里还有供应链经理、市场发展部经理、T经理等。这样，就你个人而言，就可以更加充分的了解生意方方面面的影响因素2. Production Supply Finance(供应链财务经理) 供应链/厂是生意的大后方，既然是大后方，就要做到稳定高效。财务经理可谓重担在肩，成本控制会直接定产品经结构的合理性。从供应商的选择策略，到机器设备投方式，从人员效率最大化到运输成本最小化，在这里，你可以学习到整条供应链的生意细节。并且，你的脱明才智一定能够帮助公司实现利润最大化的。 3. Global Business Unit Finance(核心生意部财务经理) 核心生意部，就是“核心”，从产品促销到新品开发，从三年计划到十年规划，哦，简直就是“半个”大老板呀!与各路生意伙伴切磋第略，大家各有高市场部新概念层出不穷，消费者研究部发现新的购物习惯，研发部的科学家新配方又研制成功，当然，也少不了财务部的利润最新预测，既有合作成功的乐趣，也有各执己见的争论，但总体目标是一致的:实现股东利益最大化。在这里，智慧的火花每天碰撞，来体验一下做 business man的乐趣吧。 4.Tax/ Treasury Finance(税务/资金运营财务经理) 可別以为税务管理，只会背税法就行了。在这里，你需要清楚的了解生意具体结构。公司形式的设计还靠你呢!金管理更是需要相当的管理水平。小Y我现在还没做过，不过，想想都会笑“能管理这么多钱，个、十、百、千、万、十万、百、万・ 5. Financial Solution Service(会计部) 这可是咱们财务部的大本营，应收帐款、应付帐款、资产负债表会使你样样精通。宝洁公司大中国区的帐务尽在你的掌握之中，不仅如此，和全球宝洁公司的帐务接口更是给你机会去了解全球的则务状况。世界之大，你会感同身受:世界之近，又真的好像地球村。。。 六、情景回答*告诉面试官可否给我1min的思考时间，然后拿出纸和笔简单打草稿。 DDL类：Eg1原本3个月的project，老板要你48小时内交，你怎么处理？Eg2你手头有3个项目，其中一个需要在下周完成，另外一个要在下个月完成，另外一个在今年内完成，现在下周的项目要提前到这周完成，下个月的项目要提前到下周完成，你怎么处理？-分析原因，明确目的（ddl缩短是客户需要？）-沟通说明，优先解决核心问题（重要且紧急的事情） 1. 评估任务可行性2. 是否需要外部资源3. Action----要资源 要拆解----需要有详尽计划 ------涉及很多与同事的沟通 包括跨部门需要quick response 及时互相check ---做风险分析--是否存在一些问题 保证事情不会出现大的问题 说服类：boss喜欢的项目太烧钱，怎么沟通？-肯定项目的优点领导作为高经验 它的决策一定是基于很多因素考虑分析得出的-亮数据，给分析（eg成本高收益低 投入产出比ROI return on investment低）-提出改进建议（是否继续推进？如果老板坚持推进，可否在成本上进行减少） 和别人意见不一样时你是如何说服别人的； 第一，在工作中与他人意见不合，先要冷静对待，正确分析。思考产生分歧的原因，反思自 己意见的正确性、可行性。不能急于说服对方，而是要根据论点和实证来客观地证明自己决 策的正确性。 第二，确信自己的意见是正确的，要积极从侧面说服，不可针锋相对；发现自己的意见确有 错误，要主动放弃，承认错误。第三，如果是与上级领导意见不合，在组织上要服从领导安排，按组织原则办事。对于非原 则问题，要互谅互让，求同存异。 第四，最后，自己正确的意见如果未得到采纳，也不能因此而消极工作。在日常生活中要与领导和同事沟通，营造和睦的工作环境，为以后共同完成工作任务而努力。 3.意外情况相关：你负责的新产品即将上市，所有的媒介、明星、经销商、卖场的资源都准备好了，但是计划上市的前一天，工厂突然跟你说这个产品出问题上不了了，你该怎么解决？ 找到root cause,看看是哪方面造成的delay,如果是供应链、流程造成的，那么我需要拿出备选方案。 如果是质量法规方面的风险，需要遵循底线原则。 请给我30秒钟思考一下。----显得深思熟虑2.与工厂电话沟通，找到root cause，根据我的经验，可能有3个类型的原因---模块化、显得有体系1) 供应链、流程造成的delay，比如产能、物流、缺料，就需要拿出备选方案快速顶上。3) 质量法规的风险，需要遵循底线原则根据root cause，判断下一步的工作计划。1.如果是工厂生产现场问题，产能、设备出错、检测时间长、物流出问题，先电话交流，之后立刻去到现场协调，找解决方案；并且看是否有plan B。2.如果是质量法规有问题，先和法务同事沟通，根据他们的专业意见判断风险。这是一个底线，我可能倾向于宁愿损失生意，也需要合规操作。 主要表现三个方面：我有Handle的能力、我能分析问题的本质、我能扛下所有压力和承担所有责任。 最后，在结项时候，总结反思其中的risks，避免之后出现同样的错误。 各种突发事件 ddl 冲突等等，都可以在最后加一句复盘，我会在项目结束后及时进行反思总结归纳经验。 假如你是刚入职的新员工，如果你发现了可以优化流程的方式，但是老员工却不认可做法，不愿意做出改变，此时应该如何推进流程的优化？ 好的，感谢面试官，针对这个问题的话，首先我会梳理一下老员工不同意的原因，我认为主要是以下两个方面，第一可能是我的方案还没有具体、完整、细化，让大家看到这个方案其实是能够真正切实落地地解决问题的，所以大家可能会有一些担心如果这个方案并没有真正解决问题的话，其实是浪费时间的。第二，作为部门新入职员工，我可能还没有做到让大家完全认可我，没有真正融入这个团队。那么针对这个问题，我梳理了一下解决的大致步骤，分为以下几个方面。首先，我会先将这个方案做一个整理，如方案实施前后成果的对比，包括方案执行的过程是什么样的，尽量去简化流程，让大家能够清晰地看到方案如果解决问题的，最好能够做PPT进行输出。但输出后我会看一下如果部门内有对此方案感兴趣的同事，我会把这个方案发给她，让她这边给我一些建议。其次，我会和部门leader讲一下，这个方案已经做好了，本周的部门会议上，我是否能够花费5分钟的时间简单汇报一下我的方案，让大家真正感受到这个方案能够解决工作中遇到的问题，能够缩短工作时间。第三，如果这个方案被冻大家认可，我也会承诺在整个方案的执行过程中，我会持续跟进此方案的实施，担任大家的小老师，如果方案有任何问题，都第一时间站出来协助解决，让大家更好地适应新的环境和流程。第四，团队融入。那么以上就是我的回答，谢谢。 2道情景题思路示例：1.工作上经常被领导指手画脚怎么办？好的面试官，针对在工作中上可能面临这样一个被领导指手画脚挑刺的情况，我首先需要梳理一下导致这个情况的原因。我认为主要可能是以下两点： 第一步，我会进行分析反思，客观分析领导的批评意见是否有利于自己工作的解决，通过这些反思增强我对工作的理解，提升我的工作能力。（我的工作确实存在一些问题，比如思考的不够全面，方案不够完善等等。如果是这样，那么我会有以下举措：我会首先自己细细复盘一下现阶段接收到的领导的指导意见，并有针对性地为自己出具相应的解决措施，比如可以把易出错的点记录下来，之后每次提交方案的时候自己先过一遍是否出现之前常见的问题）第二步，我作为下属，需要主动适应领导的做事风格，包括对自己做事方式方法进行及时调整，配合领导的工作风格，跟上领导的工作节奏，从而更加高效地完成任务。第三步，我会摆正心态，我会正视领导的批评，正视自己的价值，寻求自我认同，不会因为领导不断挑刺就打击到自己的自尊心，不会让情绪懵逼双眼。 2.入职后想到一个创新方案交给领导，领导不同意实行，如何处理？好的面试官，针对领导不同意实行我提出的创新方案，首先，我会梳理一下原因。我认为主要是以下两个方面：1. 我的方案还没有具体、完整、细化，让领导感受到方案确实创新性很强，所以领导认为实行此方案不会带来完整成效。比如 我会加一下方案实施前后预计的成果对比；包括方案执行的过程会是什么样的。最好用PPT为领导展示，可视化＋声情并茂---能够带来更好的效果。2. 作为部门新入职员工，我可能没有做到让领导完全认可我，针对这个问题，我会利用吃饭或者部门活动的时间，和领导熟络关系，让领导更好地了解我，和领导聊聊天，可以顺带讲一讲自己过往创新方案实施成效显著的例子，用事实论证--能够带来更好的效果。 追问：领导还是拒绝了，怎么办？1.找关键决策人再继续沟通。2.领导工作很久了，有自己的工作理解，工作阅历，而我作为新员工可能还是有一些不太切实际的想法，可能存在为了创新而创新的情况，没有实事求是。3.领导身居高位，可能掌握一些我未掌握的信息，可能存在信息不对称的情况，因此我也表示理解。 3. 由于同事问题导致我们共同的方案延误了，怎么办？1.结合题干关键词---抓住两个点进行展开 （延误、同事）2.不仅要做实际动作（我的行动），还要讲心理（我怎么摆平心态） 七、要问面试官的问题可以分享一下您在宝洁的一天吗？ 一些小tips：1. 心态超级重要！因为真实的面试过程中会发生很多你之前无法预料的事情，所以不管你遇到什么，都要自信+淡定，让这场面试变成一场你和面试官之间的良性互动2. 学会提问：最后向面试官提问的环节非常重要，可以和面试官聊了聊自己了解到的宝洁这个部门的现状，大胆说了一些自己对宝洁这个部门的看法。3. 尽力维持住天平的平衡。如果你不够自信，总觉得自己宝洁这样的公司自己高攀不起，那你的气场自然是无法和面试官抗衡的，还有可能被步步紧逼。建议你这样心理暗示：我是优秀的求职者，对方是一家优秀的公司，今天我就是来看看这个公司适不适合我，是我在为自己挑选公司，而且我也不是非宝洁不可，好公司多了去了，没有这家还有下一家。4. 给大家提供几个我面试过程中参考的优秀面经：https://bbs.yingjiesheng.com/thread-2081967-1-1.html https://bbs.yingjiesheng.com/thread-2292115-1-1.html https://bbs.yingjiesheng.com/thread-2290802-1-1.html https://bbs.yingjiesheng.com/thread-2320166-1-3.html https://bbs.yingjiesheng.com/thread-2290802-1-5.html

楼主bg：985会计本 坡mkt硕 无快消实习经验 面经：全程30min 自我介绍之外其他的问题都是中文 1. 自我介绍（要求英文 2.leadership项目经验（没有指定 自己选自己的经验分享 着重想要知道你在项目中的角色和任务 3.对于上述项目，你是如何制定目标的？目标有没有量化的kpi？这些目标是如何达到的？ 4.你是如何给团队中成员分配任务的？依据是什么？ 5.项目进行过程中，是否出现实际进度与计划不相符的情况？你是如何解决的？ 6.上述项目遇到的最大的挑战是什么？如何解决的？ 7.过往经验中，有没有你提出的创新点子，帮助提高了工作效率？ 8.追问，提高了多少工作效率（量化的 9.Q&A 个人感觉我的回答中，对于result讲的比较欠缺，废话有点多 感觉凉凉，面试官很礼貌，但是对我的回答感觉并不满意，发面经回馈论坛，供参考~

本帖最后由 xududu 于 2021-11-8 17:16 编辑 关于面试的准备，感觉bbs给了我很多参考，所以在拿到offer后的两个礼拜还是想给大家分享一下我的经验，包括准备例子以及一些心态的调整。关于岗位的了解，大家可以去b站搜索岗位的名字，有很多在职的小姐姐小哥哥们的视频分享，大家可以从中挖掘出自己感兴趣的地方，在自我介绍的结尾告诉面试官：你为什么想要申请这个岗位。一面和二面会提哪些问题的准备，其实大家通过整理之前bbs里面经的问题就非常够了。大家也可以发现，其实都是围绕着八大问展开（要准备好英文面试哦，我其中有一面就是英文的）。而当时对我来说最难的就是八大问，因为我有很多关于leadership的迷思。我在学校没有加什么社团组织，也没参加商赛；而实习的经历基本上都是research/analysis，主要就是和我的mentor工作，所以关于小组合作以及领导力之类的故事可挖掘的也比较少。我当时对于整个面试都比较悲观，我知道这是个绕不开的话题，感觉自己在这方面比较薄弱，但我对这份工作又比较感兴趣。但后来通过看一些前辈们分享的视频我发现： 1. 你分享的故事大小无所谓，取决于你自己怎么说 2. leadership≠当leader，有的leader也未必有leadership；你不在leader的位置上也可以有leadership 于是我回想起我的大学生活，对我来说最多的锻炼teamwork/leadership的地方就是小组作业。小组作业应该是每个人都会经历的，那你就一定有故事可以说。我一面和二面说的都是我的小组作业，我准备了两个例子，一个是我当leader，一个则是我不在leader的位置。其实它们都并不是很复杂的作业，只是我记得比较清晰，我在其中会强调我是如何去解决大家意见不一致的地方，如何去推动这个项目的。真的是很简单的例子，我当时也有过犹豫（用这么简单的例子会不会无法提现我的数据分析能力/调研能力/创意等等），但其实我要想提现那些能力，也可以在问到别的问题的时候，用实习的例子体现。另外我想说的一点就是，要自信，不可能说一个人又有leadership/又有creativity/又擅长数据分析，每一方面都很完美，也许我的确在leadership这个地方偏弱，那我可以用其它的（e.g. 实习方面）亮眼的经历去给面试官展现一个立体的自己。 一面和二面并非一帆风顺，面试官也会追问我关于小组合作的例子，或者问能不能再分享一个例子，其实大家只要自信坦然地面对就好了。 我在一面的时候甚至跟面试官坦言“我并不是所有的teamwork都扮演leader”，二面的时候关于说服力的例子也有被面试官反复追问。其实每一次面完试都觉得没有底，特别是二面，感觉自己真的凉凉了，不过同时我都没有感到后悔，因为就算没过和准备充分与否也无关，我已经把自己的经历/对领导力、对公司和职位的理解展现给了面试官，这样就够啦！ 最后祝大家拿到offer！

本帖最后由 lemontree2 于 2021-11-10 16:23 编辑 一、背景211本＋保研211硕，目前一家世界100强工作中。 二、时间线 0928 提交CV 0929 完成网测 0930 收到一面通知 1008 一面1V1 线上，30min 1020 电话&邮件通知一面通过 1029 二面1V4 线下，上海办公室，50min 三、网测 每年都差不太多，找到规律和方法，多多练习，满分过问题不大，快的话可以多做很多题。 四、一面 一面通知来了之后，国庆假期，已经定好去旅游了，就开心去旅游。但国庆之前对八大问已经做了简单的准备。假期结束，快速梳理，精简表达。 3个重点：领导力case + 一个case可以涵盖多个方面 + 好的case是成功的一半 线上面试，我早了15分钟上线测试，面试官竟也已经在线了，还以为是调设备的HR小姐姐。面试官很美很温柔，就这样直接提前开始面试啦。 1 英文自我介绍2 高难度领导力的例子，可交叉其他八大问内容；为什么其他人以前没有做好？3 有没有创新举措而带来高效率的结果，为什么其他人没有发现这个问题？4 最困难的时刻以及如何度过？5你是目标导向很高的人吗？团队里同事如何看待你？ 6 职业方向和专业背景不符合，是怎么考虑的？7 如果有offer多快能入职？8 反问一个问题一面总结：放轻松，大大方方，语言精练，避免模糊重点；面试官小姐姐还给了建议。 五、二面一面自认表现不错但是等了好久都没有收到二面通知，做梦都不知道多少回了。1020终于来电话啦，1029线下，1V3（到了现场发现是1V4）1 自我介绍，可中可英——最好用英文（内容全面一点，侧重与岗位的匹配度）2 领导力案例——楼主是一个很大的case，拆分对应好几个八大问，逻辑表达一定要清晰；细节要记住要有数，会深挖细节；有数据最好能量化 这个case四个人轮番提问，花了大概有二三十分钟/思路要清楚，引导面试官向你准备的问题去提问3 团队合作另一个例子，不要举目前工作中的例子4 人生中最困难的一个时刻以及是如何解决的，不要举目前工作中的例子5 情景题（1）一场重要活动所有媒体/嘉宾都邀请好了，没有sample，怎么解决？（2）加入新团队，老成员不接受你提出的创新的方案，怎么解决？情景题重点：自己假设各种前提，把能想到的情况都加进去，沉着冷静，面试官会继续追问，不要慌。6 反问面试官一个问题7 location 和入职时间二面总结：总体用时差不多50分钟；到底1V3或者1V4都不重要，重要的是做好自己不要慌；只有自我介绍用到了英文，还是面试官说可中可英的情况下我说了英文；沉着冷静，本着“我很优秀只是来看看机会/选择是相互的”的心态面对。 写在最后，上周五面完的，今天周一，期待尽快接到offercall~整体面试体验感非常nice，小伙伴们加油！ 1110更新昨天下午（1109）收到offer call啦，很开心很满足，秋招过程就差不多完结啦~静等offerletter~祝大家也尽早收到offer~

本帖最后由 megetuxu 于 2021-10-27 21:49 编辑 10.22二面完，已经尽力了，上来码一下，唯一一家走完所有流程的公司也是面试第一家，二面完马上感谢应聘，随后是拒信。整个流程，工作人员都很贴心，波哥的no news is good news深入人心。 【Timeline】9.22网测-10.9一面通知-10.14一面-10.19二面通知-10.22二面 【一面】1V1（视频面试）-30min 面试前会有小助手协助检查视频麦是否ok 面试官是供应链-工作了15年的HR， 1.英文自我介绍 2.简历里的科研经历 3.简历里的采购实习经历 4.细问了一下有没有团队冲突 5.英文回答对供应链的理解 6.情景模拟问deadline相关问题 7.反问 可能本来自己对投PG抱着学习的心态，能进一轮是一轮 10.14二面通知，让我很惊讶 【二面】3V1（P&G公司现场面试）-50min 约的早上9点，非常尴尬的是迟到了。原本计划好稳当路线全都不按照套路来。打车被割（不被割提早40分钟到），再打又打不着，只能转地铁，按预计地铁时间稳够（还有别的去的方法么），但地铁（安检排队，上车排队，出站排队，出站还要找路线方向）。预料到可能不能准时赶到，赶紧联系二面通知人。 （为了防止突发事件，建议大家别选线下上午早高峰的面试） 整个二面的氛围会比一面紧张很多，大概是因为迟到，反变成面试官等我 坐下前就觉得迟到要GG了，内心在抽泣，还给我面已经很给面子了 面试官分别是采购、管理、工程部的，名字就不说了???? 1.英文自我介绍 2.简历当中最自豪的一件事情 3.英文介绍supply chain经历 4.各种深挖细节，sku，销售额度，具体做了什么改进优化措施 5.情景题：新品发布会前两天工厂设备故障怎么处理 6.反问（猜测供应链可能更倾向同时具备自动化、智能化、减碳等方面能力的候选人） 一结束秒感谢应聘，over～以此为戒 {:54:}

如题，想求问一下大家的FA进程1

各位有缘人看到这里希望都能在秋招找到满意的offer！ 二面真的超级紧张，写一个面经攒人品，希望可以有一个offer好运来~ 打开后看到主要是1v3的配置，木有外国人~ 流程基本如下—— 1. 自我介绍 英文 2. 领导力 3. 最大的困难 4. 创新力 5. 情景题：新品delay 八大问一如既往非常细节，输出很多，各位面试官非常一针见血。 lz觉得情景题答的有一丝仓促哈哈哈哈哈可能有点凉，但是没有关系，说不定有一个奇迹发生呢！希望各位能好好准备，说的比lz好！ 希望有个offer砸中我把~ 大家加油

如题 面试结束后第一时间登录网站，发现面试流程已经结束???? 是明天就会收到拒信吗？

之前面试看了非常多大家写的面经，我也来做一个小的回馈，希望能够帮助到其他小伙伴~ 坐标成都，网申9.27——在线测试9.27——一面10.13——10.14号收到二面通知——二面10.19下午——10.19晚上收到提交补充材料的通知——10.20下午收到congradulation电话。宝洁的速度和流程非常清晰速度，基本么有故意拖着你时间，而且整个过程非常的有人情味儿~ 网申+在线测试：我提前看了几个教做管道翻转题目的视频，剩下的可以自行准备一张三乘表，记忆的题我纯靠死记，网上有详细教程，大家可以提前准备。 一面：一面是视频面试，我是总部ps的一个女士面试的：英文自我介绍+遇到困难怎么解决+领导力+一道情景题+供应链理解英文回答+反问。总的来说比较轻松，就是后面供应链用英语说的时候有点儿慌，面试官非常和蔼~~ 二面：二面是线下面，提前去公司候场，门口有准备的饮料和小零食，会有两名正式员工在那里陪同。等里面准备好，就会有人带你进会议室。3对1，两个是总部过来的总监，一个是hr，一进去他们猛地站起来，特别热情的欢迎我，跟我做自我介绍（ps:人家一介绍工龄都是十几年十几年，我就不小心流露出来特别震惊的表情，中间的供应链老大笑的半死，说我这个表情他都不知道怎么介绍自己了~总体气氛很不错），让我喝水，别紧张，然后cue 了整个流程，面试就开始了。 没要求英文自我介绍，我还是用了英文。接着就是问了领导力（2个）、高目标、提高效率、解决冲突、创新、遇到困难的解决方案+情景题（2个）+反问。应该是存在压力面的，旁边的20年+工作经历的女士会不停地打断我，对我的每一个回答都挑刺，需要你稳住心态，耐心解答，千万不要气势弱下去。经历挖的特别细致，需要多准备几个例子，说话要有逻辑，最好有数据的支撑，要向他们展现自己最有诚意的一面，简历上写的每一句话你都要能讲清楚背后的故事！！！面试完我就知道差不多稳了，压力面的面试官一口一句小王，你很优秀，所以我们愿意跟你讲更多的东西等等.......跟我分享了很多他们的从业经历和故事，鼓励离我走出去，向外看。非常nice的一次面试，是我秋招以来最舒服的一次体验，走之前也会扫码向你做面试问卷调查。 当天晚上就收到了个人信息补充材料的提交说明，当时真的是开心，第二天下午又接到恭喜电话，真的非常感谢！！ 和宝洁的缘分也非常的神奇，是听我去顺丰面试认识的川大小姐姐的鼓励才在网申后期报了名，而且这也是宝洁供应链第一次走到我们学校线下宣讲，本来想着就是去当个分母，没想到能有这样好的结果，希望大家都认真对待每一场面试，会有好事发生~~然后不要对一件事情有执念，尽人事就好，过程不会辜负你~~~ 最后许愿我想去的城市能够有岗位吧~~本命年最惊喜的礼物！！祝大家顺利~

本帖最后由 Haley666 于 2021-10-18 19:40 编辑 10.8 中午12点做的测评 10.11 下午6点收到面试通知，由于lz没有第一时间打开邮箱，所以只剩下第二天的time slot了 10.12 上午11:30 面试，一共25min 面试官很亲和，一上来就跟我介绍了一下他自己，于2011年加入宝洁，从CBD做起现在在BRM负责一些新品牌的项目，接着面试就正式开始了。 1.英文的自我介绍 2.由于lz是财务背景，面试官追问为什么我会选择Marketing作为职业方向 3.领导力1，讲完例子追问了我觉得这次经历中克服的最大的困难是哪一个 4.领导力2（由于领导力我一开始就说了自己有两个例子，第一个例子的Q&A结束之后他又追问了我另外一个） 5.最后反问环节——我的问题是“是什么原因让您在宝洁工作了10年”，因为我经常是实习3个月就可以看到很多人员流动，所以对这一点非常好奇 他很Nice的说是因为宝洁很好，不断给你学习和挑战的机会，所以你可以在这里获得任何你想要的成长，就不会去考虑别家了。 在这立个Flag，等毕业工作一年之后要继续申宝洁！ 总结失败原因还是自己没有准备充分，宝洁八大问的例子其实没准备全，事先也没做任何Mock就上了，英文版都还没开始写。 祝看到这条帖子的大家都好运，如果是真的很想去的公司，一定要在网申前就把整个招聘流程了解清楚，不要像我一样这么被动呜呜。 不过我确实也没吃亏，毕竟没怎么准备嘛，就当学习了。 接下来保佑一下我的阿迪达斯和强生！！！{:111:}

如题，看到几个友友15号面完都收到二面，官网没有显示reject，请问我还有机会吗？

1.自我介绍 2.最有成就感的故事 3.说服力的故事 4.数据分析力的故事 情景题：发现流程风险，怎么办？ 反问2问 全程45min，全程追问+被怼，但LZ心态好，一直笑呵呵的。面完秒发感谢信。

问的真的很细，自己的经历中的数据都被深挖了，虽然面试中被问了工作地点和最快入职时间，可还是结束后3分钟系统变成了感谢应聘，估计下一个工作日就会收到拒信，但不得不说，宝洁的面试体验真的是最愉悦的，和面试官分享经历的真的是属于很开心的那种心情。

我是10.15面试的，面试官是个很nice的短发女老师，上来先是英文自我介绍，接下来就是中文问答，没有再问过英文问题。 1.因为我自我介绍里提到我的leadership，所以不出所料第一个问题就是体现leadership的经历，这部分由于我准备过，所以比较流畅，后面追问的几个问题也比较流畅。（但我发现自己有个误区，就是我回答问题的时候，着重于讲清楚事情本身，而不是着重于强调自身能力，后悔） 2.我做过最繁琐的工作，以及如何克服完成的。这一题我没有准备，临时想了一个简历上有的经历，因为是自己简历上的经历所以讲述算是比较流畅，但是还是同一个问题，我讲述中没有体现自己的能力，甚至面试官后面追问我的两个问题都在引导我突出自己解决问题的过程、能力，但我还是没有很好的回答，换了个其他的例子来佐证。 虽然大问题就两个，但其中很多小问题都是八大问里的，不准备确实比较难突出自己。我本来想要自然发挥，不想刻意去准备去背，但是结果发现虽然说得很流畅，但是没有突出自己的能力。 最后结束的时候，面试官还是很nice说，我这里没有是没问题了，那面试就到这里了。但我觉得我应该是凉凉了，因为通常来说，如果面试官对你有意向，肯定会问那你有什么想问我的吗，想要给你多了解一下他们公司或他们在做的事。面试官直接说，那面试就到这里了，我觉得应该是对我没什么兴趣了。 不管结果如何，还是要继续努力，如果不进下一场就调整好心态，可能只是不契合罢了。如果进了，一定要好好准备二面，不能再这么自然展示真实自我了。写个经验贴攒攒人品，希望大家秋招顺利~

1）开头是3min以内英文自我介绍 2）几个英文问题，结合自我介绍认为如何帮助在宝洁工作/为什么选择FA 3）leadership，会被追很深，后期很多“我觉得没有很体现你的leadership”{:88:} 4）最大的挫折，以及被cue“这就是你最大的挫折吗”{:62:} 5）情景题，如果竞争对手突然降价发布新品你怎么办 6）反问 没有问到location 攒攒RP

二面出来才想起来没被问location，想问问是不是等于gg了。感觉自己也确实没发挥的特别好，中间有两个问题答得不太行。

一个小时 自我介绍英文 其他中文 主要是八大问 延申 情景题 也都准备到了 也被cue了总体来说本来以为还可以 结束后二十分钟就发感谢信了 哈哈宝洁真是太严格了

一些想说的 致准备进入快消行业的学弟学妹们： 在我经历各种****爬终于得所愿后，决定将自己的经验和想法写下来，送给正在求职的同胞们，算是为校招画上一个完美句号。快消公司在当今的就业市场上，依旧是很有含金量的offer。无论在哪个大学，宝洁、联合利华、玛氏、欧莱雅等顶级快消公司的校园宣讲会都会场场爆满。并且快消经历近百年的发展，人才发展体系非常完善，比较推荐作为毕业生第一份工作的首选。 宝洁八大问+分析 大名鼎鼎的宝洁八大问，至今仍然贯彻在宝洁的面试中，在第一轮和第二轮的主要部分都是结合简历去问宝洁八大问。以下为八大问的问题和答题要点： 第一问：Describe an instance where you set your sights on a high/demanding goal and saw it through completion. 举例说明，你如何制定了一个很高的目标，并且最终实现了它。 【问题解析】 考察目的：目标设定能力和执行能力。 关键词：demanding goal + saw it through。 第二问：Summarize a situation where you took the initiative to get others going on an important task or issue and played a leading role to achieve the results you wanted. 请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。 【问题解析】 考察目的：团队领导能力 关键词：took the initiative, get others to complete, leading role。 第三问：Describe a situation where you had to seek out relevant information, define key issues and decide on which steps to take to get the desired results. 请详细描述一个情景，在这个情景中你必须搜集相关信息，划定关键点，并且决定依照哪些步骤能够达到所期望的结果。 【问题解析】 考察目的：计划性，工作计划能力 关键词：seek out relevant information, define key issues, decide on the steps。。 第四问：Describe an instance where you made effective use of facts to secure the agreement of others. 举例说明你是怎样用事实促使他人与你达成一致意见的。 【问题解析】 考察目的：说服他人能力 关键词：facts, secure agreements。 第五问：Give an example of how you worked effectively with people to accomplish an important result. 举例证明你可以和他人合作，共同实现一个重要目标。 【问题解析】 考察目的：协调协作能力 关键词：worked effectively with people。 第六问 ：Describe a creative/innovative idea that you produced which led to a significant contribution to the success of an activity or project. 举例证明，你的一个创意曾经对一个项目的成功起到了关键作用。 【问题解析】 考察目的：创新能力 关键词：creative/innovative、significant contribution、success 第七问：Provide an example of how you assessed a situation and achieved good results by focusing on the most important priorities. 请举例，你是怎样评估一种情况，并将注意力集中在关键问题的解决。 【问题解析】 考察目的：前瞻性，评估专注能力 关键词：assessed a situation, focused on the priorities。 第八问：Provide an example of how you acquired technical skills and converted them to practical application. 举例说明你怎样获得一种技能，并将其转化为实践。 【问题解析】 考察目的：学习应用能力 注意事项： [list=1] [*]宝洁的面试基本是全程英语（CBD部门的要求是：英文自我介绍，后面随机使用中文或英文），招聘中要求也是“英语可以作为工作语言”。所以，英语不好的同学要加强口语方面的准备。 [*]注意审题，抓住每个问题的关键词，上文都已经给出。问题只是表象，关键是分析面试官要考察你的哪项能力，对症下药。 [*]大多数问题都要举出具体事例，推荐使用star法则（情境situation、任务task、行动action、结果result），建议每个问题准备两个事例，防止面试官让你再举一个例子。 [*]找几个小伙伴，互相进行模拟面试，或者分享自己的答案。互相交流、发现问题。 [*]重视细节、重视思考过程、轻结果。宝洁八大问的八个问题都从各个方面强调了应试者的各种能力——个人的基本能力、学习能力、认知能力、执行力、对情况的掌握能力、领导能力等。 [/list] 宝洁八大问其实不止于宝洁，很多公司的面试思维也是围绕着宝洁八大问。 如果你对于自己的简历会在面试中遇到什么问题还不清楚的话，也欢迎找我交流 最后祝大家都能获得想要的offer。

nan

1.英文自我介绍 2.leadership的例子，问得很详细 3.最近的实习经历，里面的预测的财务数据问得特别详细，当时记不清了，一直磕磕巴巴地说，面试官一直在challenge… 总共面了50分钟，问到最后感觉要崩溃了… 感觉凉凉…现在官网状态还没变化… 有uu收到后续的邮件了吗…

nan

这次经历可以说是非常的坎坷，中间网络断断续的掉了三次，但是面试官人非常好一直在等我，这是我感觉好感度爆棚的，也是给大家的建议网络这种东西真的太重要了！！！！开门见山了1.英语面试 2.英语问我的优点和缺点，但是因为网络太卡最后让我用中文来回答了…… 3.自己的领导力的例子 4.一个创新的点子，起到了什么样的作用呢？ 5.自己团队合作的例子 反问 整体感觉自己答得不是特别好，面试官的表情没有怎么笑过，不过还是来给大家分享一下，也希望自己能有好运受到二面！

IT的面经比较少，我来啦！谢谢论坛大佬们之前的笔试经验，来回馈大家啦~ 1，自我介绍 面试官先介绍了一下，是It做什么的，然后我自我介绍，用的是英文 2、领导力的例子，挖的很深，问了很细的数据指标，遇到的问题，唉可能是我自己回答的不是特别完美，面试官后面又追问了一下领导力 3、团队合作，追问一两个，也问到了很细节的数据指标 最后我反问 感觉大家的例子一定一定一定要真实！！！因为他不一定会问到什么细节，如果是假的很容易被看出来 一起加油！！！

收到一面还挺开心，认真准备了一下，早上9.30面完9.31网站更新状态reject。其实个人觉得答得没啥毛病，就是中间有几点面试官没懂我什么意思，让我重说了一下，也许不对眼缘吧。准备了几天还是挂了 还是秒拒 从来没见过这个效率的公司{:170:}

虽然可能凉但是还是抱有一丝希望，求求能交好运 面试是八大问中三个，没打断，没有超纲的问题，只不过过程中会不断追问。应该真的做了事情就没大问题。看了其他帖子说会扣数据，但是我没被问到，也可能对我不感兴趣。 总体看来是常规的 要是能有offer我来详细更新攒人品

看了好久应届生，回馈一下大家！～分享新鲜P&G FA面经-北京 英语-自我介绍 英语-leadership提问和追问 中文-关于数据分析的问题（应该是根据简历不是八大问的）和追问 反问 一共31分钟，面试官人很温柔不push 感恩这次面试的机会！

有无10.13宝洁供应链线上二面的友友～ 来一起交流下经验呀～也可以模拟面试！

现在心里七上八下的，球球大佬们指点一二啊！！

本帖最后由 amtf马上offer多多 于 2021-10-9 18:28 编辑 各位秋招人路过随意康康，希望见到此帖的有缘人都能有满意的offer，当然也祝自己最后能去一个适合自己的地方! [list] [*]lz的BRM一面的准备： [/list] - 自我介绍（中英）+八大问 - set up teams （别面试的时候打不开窗口） - 精神胜利法 （鼓励自己是最棒棒的） [list] [*]面试被问到的问题： [/list] - 领导力的case（包含找了什么人，做了什么事，定了什么目标等）+ 细节提问 - 反问环节 - total 30mins 主要还是根据自身经历的挖掘，所以也没有办法分享更多面试细节。 如果一定要提个建议，就是请把自己准备讲的例子细扣每一个数字每一个环节每一个小细节！ 面试的时候很紧张，但面试完了以后有一种omg what just happened的快感哈哈哈哈，因为就是和面试官高强度输出信息真的还蛮有意思的。 最后迷信的许愿自己有机会冲个二面吧，有个经验也好的哈哈哈。祝大家都顺利！

想问一下宝洁FA二面全英文面试的概率大概有多少呀？lz没有出国留学的经验，口语比较拉跨{:113:}

17夜里网申。19收到面试。23一面。26。二面通知。10.13号二面。 一面很顺利。面试官人很好很温柔。 英文自我介绍。 why宝洁 leadership 困难 困难2 why换工作。之前不好吗（楼主之前有过大厂工作经历） 创新 反问她回答完。说我很棒。 我没有问题了。 结束。全程没看官网比较佛系。也不知道能不能过。也不知道要看官网。 26晚上给了二面通知。 现在还在准备二面中。。 这是第二次攒人品。第一次已经如愿进厂。希望这次也是如此。坐标广州。

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