管培生有哪些坑？

1）管培机制不完善或Mentor没有帮助
在亿滋两年的管培项目期间，宋同学遇到过两种Mentor，让她感触很深：“一开始带我的是一位经验丰富的品牌经理，我跟着他学到了很多业务方面的东西，成长很快。后来轮岗调动，新的Mentor就没有给我那么大帮助，感觉这段时间的成长有点受限。各种培训太过分散，培训的方法和工具比较单一，有一种感觉是，公司不知道要将你培养成什么样的人。”

2）在管培期间真正能获得的培训不够
李同学是戴尔的财务管理培训生，经过一年半的轮岗后，因为表现优异，他在管培期间的最后一站被派去美国，“两年内轮四个岗，每个岗位只工作半年，其实很难真正认识其实际职能，往往工作刚上手你就要去下个岗位，对公司很难做出实际贡献。”

3）管培项目的培训时间过长
有同学在太古集团做了八年管培生，在管培项目期间，他分别在公司财务、飞机工程、冷链物流等岗位轮换，最后定岗为太古冷藏华北地区经理。

4）公司迟迟不给定岗
除了工作本身的压力，有时候不够健全的管培制度设计也让这些职场新人有所抱怨。“当时没有HR来告诉我们到底什么岗位有空缺，我们一群管培生都处在非常茫然的状态，信息不够透明，我们也很没安全感。”

5）管培期间工作太累及薪资太少
夏同学已经在星巴克的营运部做了一年管培生，被分配到一家门店工作，“我们排班非常紧凑，每天是大量的体力活加脑力活。”如果被安排早班，要在早上6点40分到达门店，连续工作8个小时，中间有40分钟吃饭；如果是晚班，则是从下午3点上到午夜12点。作为管培生的基础工资每月只有5000元左右，因此，最后坚持下来的管培生只有招进来总人数的5%。