怎样判断一个管培项目是否值得申请？

项目轮岗系统的设计、轮岗后定岗的趋势、毕业后的assignment。这三个是构成管理培训生项目三个最重要的要素。以银行为例，有的银行的管培是全面（前、中、后台）的轮岗，可以在两年（根据具体项目而定）里对银行业务有一个全面的了解；而另一种则是专注在某一个部门的轮岗。所以，建议在confirm offer前了解一下往届的定岗情况和自己的职业规划，做一下对比再决定。

为了自身发展需要考虑的项目特点：

项目轮岗系统的设计，轮岗是否可以跨Division/Function；
轮岗后定岗的趋势，例如是否有清晰的career path
定岗是否限制Location，是什么Title的职位;
项目的总人数和可获得的资源；
行业前景对比 ；

这里面比较重要的是最后两点：

考虑同一项目里会招聘多少人和可获得的资源：
例如，HSBC的管培项目一般每年招80-100人，而DBS只有10-20人。这个人数是根据每年行业情况和银行的盈利水平决定的，但是人数越多，你越要考虑是否有足够的职位可以分配，比如说HSBC很多管培生项目结束后，分配到二三线城市。并且人数众多，每个人受高层的重视度与资源会不同。

行业前景分析：
根据银行未来的战略规划来决定，需要自己提前做功课。在求职之前有一定的Background Knowledge 和 Industry Insights。