无领导小组面试题型及答题思路

无领导小组的面试的常见题型有一下几种 （1）开放式问题 （2）两难问题 （3）多项选择问题 （4）操作性问题 （5）资源争夺问题  接下来，我们一一来说这些题型的他想要考察面试者的什么能力以及答题思路是怎样的。  一 开放式问题 开放式问题是一个对问题进行开放性地发表意见，其实就是没有一个固定的答案，答案的范围很广泛。 其主要考察面试者思考问题是否全面，有针对性，思路是否清晰等能力。 比如：你认为什么样的领导是好领导？ 而这种题型在讨论的时候很容易出现各成员观点不一，很难整合出一份大家认可的总结陈述内容。这种题型一看是很难马上有一个清晰的思路，需要从多方面去考虑。 答题思路：首先是审题确定场景→然后是发散思维发表各自的意见→再进行讨论并采集意见→最后整理逻辑框架形成总结陈述词。  二 两难问题 两难问题是让面试者在两种互有利弊的答案之中选择其一。 主要是考察面试者的分析能力、语言表达能力、说服能力等。 而这种题型的难点在于有可能会比较片面的看待问题，在意见相左的时候产生争执，需要面试者有一个较强说服能力。 比如：假设你是可口可乐公司的业务员，现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包（不会致命的，无损于身体健康）。在行进的途中，刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。这时报到难民动向的记者也刚好赶来。对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题；对于记者来说，他是要报道事实的；对于你业务员来说，你是要销毁面包的。现在要求你既要解决难民的饥饿问题，让他们吃这些过期的面包（不会致命的，无损于身体健康），以便销毁这些面包，又要不让记者报到过期面包的这一事实？请问你将如何处理？说明：面包不会致命。不能贿赂记者。不能损害公司形象。答题思路： 对于这种题型，需要先确定矛盾双方，然后道德方优先级提高（道德人性>利益声誉），最后提出多个解决方案缓和矛盾。  三 多项选择问题 多项选择问题没有标准答案，并且每一个答案都有它存在的理由。 主要考察面试者分析问题实质和抓住问题本质方面的能力。 比如：唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧、白龙马一行五人，想要到达西天，取得真经。但是，为了节约成本，必须在五人中裁掉一人。如果你是观音，你会选择裁掉谁，为什么? 答题思路： 注意审题，然后进行分类，整理思路，最后说明原因。 像上述题，注意问题的目标：节约成本的角度去考虑裁掉谁更合适，因此所有的讨论都是在节约成本的前提下进行，因此讨论的核心是围绕问题目标进行。  四 操作性问题 这种题型是给面试者一些材料或者道具，利用所给材料设计出指定的方案来。 主要是想考察面试者的主动性、合作能力以及在合作中充当的角色。 比如：假如你是XX产品的产品经理，请设计一个宣传推广的方案。 答题思路： 不同的人会有不同的分析角度以及设计思路，所以需要引导团队进行充分的讨论和碰撞。 因此需要先确定场景要求，进行讨论，需要注意的是一定要收束中心，不能过于发散，最后有所取舍，搁置争议，形成一个框架，最后给出一个完整的方案。  五 资源争夺问题 这种题型让处于同等地位的面试者就有限资源进行分配，主要考察面试者的分析能力，概括和总结能力，以及反应的灵敏性。 比如：单位经费紧张，现在只有20万，要办的事情又以下几项： （1）     解决办公打电话难的问题 （2）     装修会议室大厅等迎接上级单位委托承办的大型会议 （3）     支付职工的高额医疗费用 （4）     五一节为单位职工发些福利 答题思路： 可以利用“四象限法则”来解决问题，将事情分为重要又紧急、重要不紧急、不重要但紧急、不重要不紧急这四类，合理安排解决问题顺序。 其答题关键点一定是圈出关键词，排优先级，最后总结。   End 以上就是无领导小组面试中的一些常见题型。 需要注意的是：每种题型都有很多种答案，也没有什么唯一的最佳答案。无领导小组面试要的不仅仅是最终讨论的结果，还有过程中每个人的表现 所以不要太迷信最佳答案，可以找题目来了解，然后知道大概什么类型，具体考察方向是什么，最后自信展现自己就好啦~