群面技巧

Q：为什么有的企业有群面，这对不爱出风头的人是不是不友好？ A：一般设置群面环节的企业都是比较大的公司，原因主要是因为企业收到的简历太多了，筛选后给每位候选人都安排面试，工作量太大，效率太低，所以需要设置一个能快速筛选优秀候选人的面试环节，也就是群面（无领导小组讨论）。 一般一场无领导小组讨论的人数在6-10人之间，晋级人数2-3人。一场面试时长大概在40分钟左右，面试官观察求职者的行为观点，根据评分表对候选人做出打分。而通常一场单面的面试时长是20-40分钟，只能面1个人。 再来说说会不会对“话少”“内敛”“不爱出风头”的同学不友好。 其实一定是会有一些劣势的，包括这些性格特点在职场上，也会有一些吃亏的地方，但职场本身就是残酷的，并且某种程度上来说也没有绝对的公平。 所以，如果我们的目标一开始就是大厂、大公司，那么针对自己的劣势环节，就需要有意识的在面试前进行提高。 性格本身无谓好坏，但混迹职场，学习一些技巧，可以帮助自己在职场尽快打开局面。  Q：为什么群面的题目总是让人感觉“纠结”？ A：有讨论点、争议点、让人感到纠结的题目，才能让每个人的能力在讨论中尽可能的得到展现。步入职场，我们也会遇到很多复杂、纠结的问题，面对这些看起来让人觉得两难的问题，我们会如何思考、如何制定标准、如何一步一步推进目标达成，这些是面试官希望在群面中看到的。  Q：为什么群面意见不统一时不能直接投票？ A：如果不是到了时间所剩不多的时候，一般都不建议在群面意见发生分歧的时候进行投票，投票意味着是多数的一方用“强权”拿下话语权。但在职场中，更能带动所有人朝着一个方向努力的是逻辑缜密的观点和leader的影响力，强权并不会真的得人心。  Q：为什么群面时明知道大家都是错的，也不能一味坚持自己的观点？ A：因为你觉得的 “错”不一定是真的错，你觉得的“对”不一定是真的对。如果你有理有据的表达了自己的观点，大家仍然没有接纳，那么在时间有限的情况下，不能证实对错的情况下，我们就应该以大局为准，以推进小组讨论达成结果一致为最重要的目的。  Q：为什么群面说了很多还会被刷？ A：群面中发言次数多是可以吸引到面试官，但发言中如果很多无效内容，只会扣分。所以要尽量保证自己的发言质量，比如重复他人观点属于废话，已经讨论过的内容重复说属于废话。  Q：为什么群面中当leader还会挂？ A：群面中每个人都可以选择一个分工，但具体选什么，建议结合自己本身的个人特点来。比如有的人更适合提供点子、建议或者总结，有的人适合当leader领导大家一起朝一个节奏迈进，选择最适合自己的角色，才能在讨论中闪闪发光。  以上，如果大家对群面还有其他疑问，欢迎留言区评论！

“无领导小组面试是不是对内向者不太友好？”、“无领导小组面试中该如何表现？”  首先，什么是无领导小组面试？ 无领导小组面试是由一定人数组成的小组，在不指定领导者的情况下，在规定时间内，通过小组讨论，对考题形成统一意见的一种测评方式。一般由8-12人组成一个小组，面试流程为：自我介绍→思考考题→个人称述→小组讨论→总结陈词→面试官提问。 其实无领导小组面试，主要是想要考察面试者在团队中的协作能力和小组内的竞争力。毕竟在职场生活中，不可能都是单打独斗，一定是有同事之间的相互合作的。  接下来我们需要了解一下无领导小组讨论它在考察求职什么？ 这类面试其实主要考察的是求职者的沟通能力、分析能力、应变能力、团队合作能力、人际影响力及自信心。 那么无领导小组面试角色分配有哪些呢？ 1、领导者：主要职责是搭建逻辑框架+领导讨论主线+掌控全场节奏; 2、时间者:主要职责分配好每部分的时间，超时进行干预，辅助Leader引导讨论思路; 3、记录者：主要职责是快速记录讨论思路，提炼总结结论，适当发言; 4、汇报者：主要职责对团队讨论结果进行汇报。  在了解小组讨论过程中的角色分配后，那么我们该如何选择自己的角色方向呢？ 建议从以下两点考虑：
1、权衡自己及小组其他成员的能力、性格和专业构成 小组的每个成员都有自己的性格，其能力、专业素质、背景经历等也不尽相同。如果你最初想要做领导者，但如果小组中有其他成员的能力更强，那你可以选择其他辅助的角色。 2、根据自己在日常学习、工作生活当中的习惯及表现来合理选择角色 这个原则换句话说就是要做真实的自我。如果你属于逻辑思维比较强，更善于做推理演算的纸面工作，但却不善于语言表达的话，那么你就不要做总结者的角色，可以做其他辅助的角色。如果你善于思路引导、善于活跃讨论气氛、有对大局观的把握，那么你可以考虑做领导者或者时间控制者等等。一定要根据自己的实际情况来综合选择角色。 当然啦，在小组讨论中不要被自己的角色所固定住，如果你有自己新的观点，或者是新的视角，都要大胆提出来。  最后再分享一些无领导小组面试技巧给大家~ 1、 注意倾听：认真倾听其他成员的观点并及时给予反馈，避免“开小差”。同时也要注意不要打断他人发言，如果想发言待他人说完后再做补充。 2、 发表自己的观点：适时地提出自己的观点并想办法说服成员得到支持。这里要注意在表达自己观点时逻辑要通，理顺观点，可以罗列1、2、3论点，使自己的发言更具说服力。 3、 具有时间观念，不要占据他人发言的时间。 4、 在需要妥协的时候妥协，以便小组在讨论时间内达成一致的结论。个人表现固然重要，但也不要忘了小组内的成员既是竞争又是合作的关系，要有团队意识。

市场调研需要展现自己的调研方法和数据分析能力。在面试中，大家最好能够说清楚自己对市场调查和竞争分析的熟悉程度。能够合理的展示自己对于各个行业的了解情况，能够解释自己是如何根据调研结果给出可行性建议和市场战略。其实面试官是很看重这一点的，所以建议大家好好准备。我自己在面试前准备了几千字的稿子备着，心里确实会有底气一些。

今年的秋招，正在如火如荼地进行中。

相信很多同学都已经通过了简历初筛，进入面试环节。

进入面试环节的同学，一定有人遇到了无领导小组面试。

要知道无领导小组面试一直都是面试环节之中的噩梦般的存在《群面：求职中的灭霸环节》，很多同学最怕的便是遇上它。

为什么无领导小组面试令人闻之色变呢？

因为未知，因为不知道在面试途中会发生什么，会遇到什么问题，会遇到什么样的队友。

那么，今天coco就带大家来全面了解这个无领导小组面试到底是个什么东东，打破你的恐惧！


什么是无领导小组面试？

无领导小组面试是由一定人数组成的小组，在不指定领导者的情况下，在规定时间内，通过小组讨论，对考题形成统一意见的一种测评方式。

一般由8-12人组成一个小组，面试流程为：自我介绍→思考考题→个人称述→小组讨论→总结陈词→面试官提问。

其实无领导小组面试，主要是想要考察面试者在团队中的协作能力和小组内的竞争力。

毕竟在职场生活中，不可能都是单打独斗，一定是有同事之间的相互合作的。


无领导小组的面试题型

无领导小组面试讨论中，一般有以下几种面试题型：开放式题型、两难类题型、多项选择类题型、操作性题型以及抢夺资源类题型。

1、 开放式题型

即答案范围很广、很宽。

开放式题型主要考察求职者思考问题时是否全面、有针对性、思路是否清晰、是否有新的观点和见解。

比如：一个领导干部最重要的任务是什么？

怎样才能提高下属的工作积极性？

2、 两难型题型

这是让求职者在两种互有利弊的答案之中选择其中一种。

主要考察求职者的分析能力、语言表达能力以及说服力。

这类问题的特点是，无论你选择哪个答案都不会错。但不管选择哪个答案都要有自己的观点，且要具有说服力

例如：你认为以工作为取向的领导是好领导还是以人为取向的领导是好领导?

3、 多选项类题型

让求职者在多种备选答案之中选择几种或者对备选答案进行重要性排序。

主要考察求职主要考查考生分析问题、抓住问题本质等各方面的能力。

例如：成功的人生取决于很多个因素，如个人能力、正确的价值观念、良好的品德、进取心、毅力、有远见、有胆识和魄力、家庭条件、外部机遇。

请你从上述因素中选择三个最重要的，并陈述你的理由

4、 操作性题型

这是给材料、工具或道具，让考生利用所给的材料制造出一个或一些考官指定的物体来。

主要考查考生的能动性、合作能力以及在一项实际操作任务中所充当的角色特点。

5、 抢夺资源类题型

此类问题适用于指定角色的无领导小组讨论，是让处于同等地位的考生就有限的资源进行分配，从而考查求职者的语言表达能力、概括或总结能力、发言的积极性和反应的灵敏性等。

例如：让求职者担当各个分部门的经理并就一定数量的资金进行分配


无领导小组面试角色分配

1、 领导者（Leader）：主要职责是搭建逻辑框架+领导讨论主线+掌控全场节奏;

2、 时间者（Timer）:主要职责分配好每部分的时间，超时进行干预，辅助Leader引导讨论思路;

3、 记录者（Note taker）：主要职责是快速记录讨论思路，提炼总结结论，适当发言;

4、 汇报者（Contributor）：主要职责对团队讨论结果进行汇报。

在小组讨论中，不要被自己的角色所固定住，如果你有自己新的观点，或者是新的视角，都要大胆提出来，也许就能被面试官所注意到呢？


无领导小组面试技巧

面试时要注意努力做到这些：

1、 注意倾听：认真倾听其他成员的观点并及时给予反馈，避免“开小差”。

2、 发表自己的观点：适时地提出自己的观点并想办法说服成员得到支持。

3、 具有时间观念。

4、 在需要妥协的时候妥协，以便小组在讨论时间内达成一致的结论。

不要做：

1、 不参与，在面试之中，不管怎样都要让自己参与进去，不说话可能直接就被淘汰了；

2、 傲慢、偏激：在讨论中，不管谁提出观点都反驳，或者是情绪激动，这都不利于小组讨论的进行；

3、 盲目的表现自己：在团队中，一定要记住你们是团队作战，不要不顾大局和其他队友，自顾自地表现自己。

最后，coco祝大家都能自信面对无领导小组面试，在面试中脱颖而出！

冲冲冲！

秋招第一个面试并拿到了offer，保底了很久，非常感激。总体体验：HR和面试官都很友好，非常喜欢面试的总体氛围，一面和二面恰好临近饭点，在公司食堂蹭了两顿午饭。
简历关：佳兆业刷简历很狠，要求本硕211起步。
9.22 一面环节：群面无领导小组讨论。
题目：疫情背景下，作为一家物流公司董事长，今年发展稳健，问下一步公司发展战略是 扩张？继续保持不变？还是收缩规模，并说明理由。（一位面试官四处转悠观察大家）
我第一个发言，选择了继续走稳健道路，不过之后被说服了要抓住机遇，走扩张，最后作为代表总结了发言。我运气不错，组里有一个男生担任了leader角色，整体节奏很稳，讨论不激烈很和谐轻松，面试官在结束后也表示肯定，让大家预留二面时间。一面结束后，我们组貌似进了一大半的人。
在候场区听大家聊天，群面题目也有 酒店管理 类的。
9.24 二面终面（HR+业务经理）
不会压力面，很轻松。看简历问问题，没有涉及专业知识，有问暑期实习有没有拿到留用；别人眼里你是一个怎样的人；最近一次哭是什么时候；学生生涯做过的最疯狂的一件事是什么（后来苏南金地HR也问过我这个问题，好像觉得我看起来太乖了，emmm。）；其他记不清了；最后自己可以提问1-2个问题。
业务经理和群面面试官同一人，对我们组的人貌似都有印象，HR是一个美丽的小姐姐。
9.27 沟通交流会（参加的人并不都有offer）
分上午和下午两场，我是下午场；先是高官答疑，我问了佳兆业在杭州的项目（我的首选工作地是杭州），并不多，从进入杭州到现在总共6个；然后4人还是5人分小组进入房间填写意向书，包括期望薪资，期望工作地点和岗位一二三志愿；我们屋的负责人还问希望啥时候收到offer，有第一第二批次，早收到可能就要早签约（类似两方），我们屋都选择了第一批次。
9月底，收到电话offer，HR说了薪资待遇，然后发现同一个岗位大家的待遇还是有些差别，可能看实习和学校，以及面试表现。对了，offer被调剂到了上海总部，奇奇怪怪，可能杭州站招到人了，我先接下了这个offer，待遇地产中等水平。虽然11月份拒绝了这个offer，不过hr姐姐给我的祝福真的让人感动~

今天面了一场，hr给我提了一点小建议，在面试的时候回答问题要注意答案的结构和逻辑，清晰地陈述自己的观点和思路，这样才能让别人更容易理解你的回答。

最近看到有面试官出了一个“牛奶倒入大海怎么拿回来？”的问题。如果用平常的思维想肯定是拿不回来了，但是换个角度可以理解成为，牛奶既然进入了大海，就是大家共同引用。当我将一个产品赠与无数人的时候，一定会有反馈，而这个时候就是我收回牛奶的时候。

首先，了解人力资源行业的基本知识。在开始求职之前，我花时间研究了人力资源的核心职能和最新趋势，阅读了相关书籍、行业报告和专业网站，了解了人力资源管理的理论框架和实践方法。这些知识为我在面试中展示对人力资源的兴趣和理解提供了基础。
其次，积累相关实践经验是成功求职的关键。在学习阶段，我主动参与了学校组织的人力资源项目，积极参加实习机会并加入校园组织，以提升自己的实践能力。这些经历让我有机会了解人力资源的工作流程，学习人员招聘、培训发展和员工关系管理等方面的知识。
在求职材料准备方面，我注重优化简历和求职信。我突出了我的人力资源技能和经验，特别是在实习和项目中的人力资源角色。我详细描述了我在招聘、培训、绩效管理和员工关系方面的经验，以及在项目中取得的成就和贡献。
在面试准备过程中，我系统地准备了一系列与人力资源职位相关的问题，并准备了相应的答案。我回顾了我的实习和项目经历，准备了与人力资源策略、员工关系和绩效管理等方面相关的案例和故事。这样在面试中，我能够清晰地展示我的专业知识和解决问题的能力。
此外，我还注重与面试官建立积极的关系。我展现了我的团队合作能力和良好的沟通技巧，与他们分享了我的观点和经验，并尊重他们的意见和贡献。我也表达了对公司文化和价值观的兴趣，以展示我与公司的契合度。
希望我的经验分享对正在寻找人力资源职位的朋友们有所启发。无论你是新手还是有经验的求职者，相信自己的能力，不断学习和提升，积极寻找实践机会，开拓人力资源职业发展的道路。

曲靖私立学校，小学初中高中，会不会招普通二本的生物老师呀？我是普通二本院线的师范类生物学生，现在大三，这个学期结束就大四了，想要做打算，很想就在曲靖当老师～大学期间拿了两次国励奖学金，四级过了，目前在准备六级，高中生物教资过了，成绩一直排在班级前四，当过班长，社团会长，拿过一些杂七杂八的奖状等等～想问问过来人有没有机会在曲靖找到老师的工作？或者有没有过来人嘿嘿经验呀～

秋招路上，要问10个同学最害怕的环节是什么，可能7个同学都要回答“无领导小组讨论”（以下简称群面）。

群面遇到猪队友怎么办？

群面插不上话怎么办？

性格内向，群面如何突围？

……

针对大家常见的群面困惑以及容易踩得坑，小编计划分2期来为大家梳理一下。

今天先为大家分享一下『群面中容易踩的坑』。

一、“我们投票吧”

这一个坑毫无疑问要排在榜首。

在群面过程中，企业为了考察候选人的表达力、影响力、逻辑思维能力等一系列综合能力，就会设置一些让人第一眼看上去就很纠结的问题，拿出来让大家分析讨论。

在这个讨论的过程中，“有冲突”“意见不一致”是非常非常正常的！就像在真实的职场，也同样会高频率的出现“意见不一致”的情况。

长期泡在应届生求职BBS上的同学都知道，群面，重要的不是结果的对错，而是大家能够达成一致。

于是，有的同学就会认为，既然最重要的是要达成一致，不是将群面变成辩论赛，那OK，我们就投票吧，少数服从多数，意见一致就行了。

其实，在群面中，有一个考察的维度是候选人的影响力，这个影响力不仅仅是浅显的能够让大家听你的，它更是一种人格魅力，指的是候选人能在意见不一致，或者项目推进进入瓶颈期的时候起到正向促进的作用，并且让团队成员心服口服。

显然，投票并不能让人心服口服。

所以，在群面的过程中，如果出现意见不一致，我们要做的是通过有说服力的论据来征服意见不同的队友的，绝对不是简单粗暴的“投票”，在讨论伊始，就投票的行为很容易被面试官判定为“逃避冲突”“缺乏影响力”。

当然，如果发现自己是群面中少数意见不一致的同学，可以坚持表达自己的观点1-2次（不要超过3次），然后很自然地“被说服”，这个自然就需要大家多多练习啦~

二、表达

在表达上，有几个小点，展开给大家说一下。

1 表达缺乏逻辑

在群面中，想要吸引到面试官，结构化的表达是一个非常好的方式，因为大部分应届生在这一块上都做得不够好。结构化表达，指的是在陈述自己观点的时候可以用【总-分-总】或其他很有结构的框架来表达，能让听众接收到你表达中更多的信息。

另一方面，在群面中，清晰的表达，也能让其他队友get到你的点，如果你的点有理有据，那么很自然的，你就能成为群面中的核心人物。

2 表达语速过快

可以理解大家在群面的过程中都想展现自己，并且群面每个环节的时间都很有限，但通过提高说话的语速来提高讨论效率是不妥的。

对于面试官来说，群面的信息量也不小，认真的面试官要在群面过程中捕捉候选人的亮点，有时候语速太快的同学，面试官都听不清他/她在说什么，试问这样又如何让面试官Get到亮点呢？

3 重复表达

在群面中抽到排名靠后的选手确实很吃亏，可能大家把你的观点已经说过了。那么这个时候，是不建议大家去又说一遍的，临场应变能力请用起来~

建议直接汇总前面你赞同的观点，然后加上该同学没有提到的细节作为补充。

比如，“我的观点和3号同学的一致，另外，我补充一点，……”。

三、讨论中执着于细节

小编经常看到有的同学在群面开始，就陷入细节的疯狂讨论中，这点是很减分的，因为这个时候的讨论其实都是没有意义的。到底选3还是选4，不同的切入点所产生的结论肯定是不一样的，首先要找到问题的本质以及制定好标准，再来做结论方面的讨论。

群面的过程，职前菌比较建议的讨论流程是，

1、 表达自己的观点；

2、 简单汇总一下刚才大家表达的观点；

3、 先讨论这个问题的本质是什么；

4、 我们在解决这个问题时以什么为出发点，可以用什么框架或者什么筛选标准；

5、 根据框架来填充细节内容；

6、 如果这个时候，有细节需要讨论，再来沟通；

7、 讨论的过程中多余的时间，可以让总结者提前试讲一下，大家可以及时补充。

以上，是小编常见的几个大坑，当然还有一些小的问题，小编将在下期『群面常见问题』中为大家进一步解答。

面试了好多轮下来，感觉在面试过程中，能够清晰地表达个人优势、经验和能力是至关重要的。还是要努力做到不害羞或过分谦虚，自信地展示自己的潜力和价值。

疫情三年很多课都是水过去的，专业知识不扎实 ，面试的时候感觉脑袋空空，一问三不知，除了赶快学习之外，还有哪些提升方法或者需要注意的东西

三峡集团-中国长江电力股份有限公司-定向招聘-审计学/会计学/工程管理/管理科学与工程-一面
【时间】2022年11月19日；8:30被要求开始等候，应9:00开始，实际9:20开始，持续20分钟左右
【人数】五六位男面试官+4男1女候选人（那个♀就是我，我感觉我要陪跑了）；候选人学历平均985硕水平
【形式】线上伪群面
【问题】
1.一分钟自我介绍，突出个人优势、特长和亮点，并说明身高、体重、视力
2.目前求职情况，有无offer，求职考虑因素，工作地点
3.家庭情况，父母、兄弟姐妹、有无对象
4.有无非全日制候选人
5.在读期间是否和其他企业签订过劳动合同、缴纳社保
6.在校期间是否因违规违纪受处分
【体验】漫漫求职路上最简单的一次面试~此次面谈没有对候选人进行专业知识方面的考察，全程如实介绍自己个人情况即可

为什么群面通过率低？ 通常，我们把校招时的无领导小组讨论简称为群面。有时候，一位面试官同时面试多位求职者也会被称为群面。  为什么会有无领导小组讨论这么“变态”的面试形式呢？ 原因有二： 1. 企业收到的简历太多了，但不可能给简历不错的人都安排单面，因为工作量太大，所有在单面之前，企业需要设置一个环节，可以快速筛选出较为优秀的一批候选人。 群面就是一个很好的方式。 一场群面面试官可以同时面试6-10个人，并且可以让面试官很直观的看到综合能力更为突出的候选人。 2. 因为无领导小组讨论的过程，在真实的职场经常发生，比如团队内部就一个活动或一个项目，进行讨论，在这个过程中，我们如何推进团队的讨论高效并且有价值，需要一定的能力，这也是我们混迹职场需要掌握的能力。  关于群面的一些简单知识点 群面的题型 一般情况下，群面的题型有讨论辩论类、要素排序类、案例分析类、工作问题类、活动策划类、创意制作类。 想要详细了解的同学，可以直接百度或者关注@51职前，后台搜索群面关键词即可。  群面的流程 ●规则说明阶段：面试官用1～3分钟时间说明面试流程及规则 ●自我介绍阶段：小组每个成员用1～3分钟分别做自我介绍 ●审题思考阶段：面试官交代题目，派发相应材料，应聘者有5分钟左右的审题、思考时间 ●观点陈述阶段：约2分钟的时间供小组成员分别阐述各自观点 ●小组讨论阶段：讨论时间长短因问题的实际情况而有所不同 ●总结展示阶段：小组做总结，然后做Presentation或者回答HR提问  无领导小组讨论中的“选角” ●领导者：思路引领、团队协调等。 ●时间控制者：时间划分、管理时间、推进讨论、协助领导者等。 ●建议者：熟悉某个知识领域，有灵感，提出自己的建议和见解。 ●记录者：记录所有成员的观点与发言，并整理给总结发言的组员。 ●总结者：将小组讨论的结果向面试官陈述，或者代表小组做方案展示等。  值得注意的是：相对来说，领导者和总结者会比较容易出彩，但在讨论的过程中，更建议按照自己的真实性格和能力，选择适合自己的“角色”，发挥得好，同样可以顺利上岸。 当然，一个人也可以在讨论中担任多个“角色”，以推动整组讨论达成一致为最终目的。在这个过程中，也要尽量照顾一下发言较少或没有发言的同学。千万不要只想着一个人出“风头”，太强势往往容易适得其反。  群面上岸宝典 无领导小组讨论中，每个人说话的次数和时间都不会很多，想要在短时间的发言中让面试官记住自己，就要保证自己每次的发言都是有价值的。 切忌重复他人的观点，或者针对已经讨论过的问题再次发表观点。（讨论过程中的适时总结不算。） 如何保证自己的输出有价值呢？  可以从以下4个方面去练下： 1、对讨论的话题有自己的观点 比如针对讨论的话题，自己有一些新颖的角度，或者是他人没有提到的观点。一件事情从不同角度看，就会有不同的观点，所以日常只要乐于思考，就不用担心别人把自己想说的话都说完了。 喜欢看微博或新闻的同学，平时在看到热点时事的时候，都可以多做一些思考，从不同角度来思考，锻炼自己的逻辑思维能力。  2、有说服力的论据 我们在摆论点的同时，还要有论据，才能在讨论中说服队友。这和日常的积累也密不可分。这个论据可以是名人名言、或者是能让队友们感同身受的事情。这样才能打动队友，也能打动面试官。  3、结合自身专业优势发言 在摆论点讲论据的同时，如果我们能结合自己的专业或者优势来发言，也会非常吸睛。 比如我之前做过一场群面的面试官，当时的群面题目是20W的经费如何在公司接下来的一场活动中做分配。有位会计专业的同学，在整个讨论的过程中，充分的展示了她的数据敏感性，让人印象非常深刻。 我们也可以想想自己在无领导小组讨论中有哪些优势和亮点可以用来给自己“立人设”。  4、能推动小组讨论达成一致 如果自己一开始确实没有办法输出很多有亮点的观点或发言，那在讨论的过程中可以适时推动小组讨论的进程，同样会被面试官视为“有协调能力”。 比如，在第一轮发言结束后，能率先将大家刚才的发言做个总结，梳理一下接下来要如何展开讨论。 比如，在讨论陷入僵局的时候，可以说一句“我们现在还剩多少时间，我们目前讨论的进展是什么，我觉得我们接下来可以先解决哪个问题。” 第一次经历无领导小组讨论的人，如果在大学期间没有团队组织领导经历，都会觉得很难，不知道在讨论的过程中自己如何上分，这是非常正常的情况。 大家在平时了解一下无领导小组讨论的题型，可以针对这些题型，自己多做一些思考和梳理，积累知识层面的经验。

校招路上，群面最难。 毕竟群面可能会碰到让人无法下手的“难题”；可能会碰到带不动的“队友”或者过于强势的“队友”。 关于群面，可能你有10086个困惑，职前菌根据最近在#秋招伴你行#校招群面小打卡中，大部分同学提出的问题，筛选了8个最具有代表性的回答如下：  1、群面中选择什么角色最好？ 适合自己的角色最好，不论是总结者，领导者，计时者，在讨论中能推动或带领小组讨论达成一致就是最好的。 不要强硬的去选择一个角色，也不要把自己的发挥局限在一个角色。 比如计时者，也不是简单的为大家报一下时间，而是要在讨论中适时地提醒大家时间，并推动后续的讨论，按什么节奏继续。 至于领导者，职前菌在一个实际的群面case中，看到一个同学的做法是比较讨巧的，她不是观点最完善的那个同学，但所有同学的讨论确实是在她的框架下去推进的，在细节专业问题上，她也多多给机会让更专业的同学发言，这种方式也是很值得大家借鉴的。  2、如何多发言又不显得强势？ 他人发表观点时注意倾听，切忌不给他人发言的机会或者打断他人发言。如果有不认同的观点，比较好的做法是，先肯定他人的细节或部分内容，再提出不同的意见。 如果自己的观点和整组都不一致，可以在坚持两次后适当妥协，小组讨论达成一致最重要。常用话术，“我觉得XX同学刚说的这个点很好，是我刚才没有想到的，我也同意大家的观点。”  3、在主动承担某个角色时，如何让面试官注意到呢？ 不论什么角色，发言质量较高都会让面试官注意到。  4、如果讨论时，一时间想不出观点怎么办，可以持中立态度或者先听他人的观点吗？会不会显得呆 如果是观点表达阶段，需要每个人针对这个问题表达自己的观点，此时一定要有观点，如果自己是比较靠后的顺序，可以在他人观点的基础上整理，二次加工。 如果是自由讨论环节，建议大家在讨论伊始就能参与进来，不一定要有很亮眼的观点，能推动小组讨论就能引起面试官的注意。 比如，“我觉得我们先不讨论这个小细节，我们先再来分析一下题干，看看XX的真正需求是什么，然后我们设立一个标准，再来逐一讨论细节。”  5、如果小组有一个非常强势的队友，根本没办法表述自己观点应该怎么办？ 首先要清楚一点，在群面中，最强势，发言次数最多的人，不一定会成功被选出。 太强势有时候可能会说多错多，所以遇到这种情况，就做好自己观点的输出即可，并注意在讨论陷入僵局的时候推动小组讨论达成一致。  6、如何从人群中脱颖而出？ 在群面中，如果能展现自己较强的综合能力，脱颖而出并不难。 那么在群面中，比较能吸引到面试官的行为包括： 思考问题能抓本质； 表达观点有逻辑，论据很充分，如果在这个过程中还体现了自己的专业性或者自己的优势经历，那就太加分了； 团队协作能力强，能推动或带领小组讨论达成一致。  7、群面时什么样的发言是高质量的？ 让队友开口跪的发言往往具有以下3个特点： 丨发表观点时，能抓住重点，这个需要日常多多练习，每次看到新闻，都可以多多思考，想一下问题的本质是什么，群面的时候可以结合自己的经历或者专业知识，发表观点； 丨表达观点时注意逻辑性，可以采用总分总，或者123之类比较有结构化的方式来输出观点，能给人感觉很有条理； 丨在cue队友的时候，保持礼貌和尊重的态度。  8、群面紧张怎么办？ 紧张是正常的，日常多多争取表达观点的机会，有观点不要在意别人的想法，多多练习才能进步，一开始的失败也是正常的。没有谁一开始就是群面高手。
以上，希望能帮助大家在群面发挥中更自然，更优秀，更能吸引面试官。

面试被问到对岗位的理解怎么回答？
面试官最喜欢的回答！👉说出岗位的基本职责，了解岗位职责、岗位价值、岗位要求，在以上的基础上，表现出自己的诚意。
”我觉得这个岗位是很重要的，他的职责主要包括以下几个方面：xxx、xxx、xxx。这个岗位不仅很重要，也很能锻炼到自己……“

今天给大家分享一下『群面』的常见为什么。


【群面篇】

Q
为什么有的企业有群面，这对不爱出风头的人是不是不友好？


A
一般设置群面环节的企业都是比较大的公司，原因主要是因为企业收到的简历太多了，筛选后给每位候选人都安排面试，工作量太大，效率太低，所以需要设置一个能快速筛选优秀候选人的面试环节，也就是群面（无领导小组讨论）。

一般一场无领导小组讨论的人数在6-10人之间，晋级人数2-3人。一场面试时长大概在40分钟左右，面试官观察求职者的行为观点，根据评分表对候选人做出打分。而通常一场单面的面试时长是20-40分钟，只能面1个人。

再来说说会不会对“话少”“内敛”“不爱出风头”的同学不友好。

其实一定是会有一些劣势的，包括这些性格特点在职场上，也会有一些吃亏的地方，但职场本身就是残酷的，并且某种程度上来说也没有绝对的公平。

所以，如果我们的目标一开始就是大厂、大公司，那么针对自己的劣势环节，就需要有意识的在面试前进行提高。

性格本身无谓好坏，但混迹职场，学习一些技巧，可以帮助自己在职场尽快打开局面。


Q
为什么群面的题目总是让人感觉“纠结”？


A
有讨论点、争议点、让人感到纠结的题目，才能让每个人的能力在讨论中尽可能的得到展现。

步入职场，我们也会遇到很多复杂、纠结的问题，面对这些看起来让人觉得两难的问题，我们会如何思考、如何制定标准、如何一步一步推进目标达成，这些是面试官希望在群面中看到的。


Q
为什么群面意见不统一时不能直接投票？


A
如果不是到了时间所剩不多的时候，一般都不建议在群面意见发生分歧的时候进行投票，投票意味着是多数的一方用“强权”拿下话语权。

但在职场中，更能带动所有人朝着一个方向努力的是逻辑缜密的观点和leader的影响力，强权并不会真的得人心。


Q
为什么群面时明知道大家都是错的，也不能一味坚持自己的观点？

A
因为你觉得的 “错”不一定是真的错，你觉得的“对”不一定是真的对。

如果你有理有据的表达了自己的观点，大家仍然没有接纳，那么在时间有限的情况下，不能证实对错的情况下，我们就应该以大局为准，以推进小组讨论达成结果一致为最重要的目的。


Q
为什么群面说了很多还会被刷？

A
群面中发言次数多是可以吸引到面试官，但发言中如果很多无效内容，只会扣分。

所以要尽量保证自己的发言质量，比如重复他人观点属于废话，已经讨论过的内容重复说属于废话。


Q
为什么群面中当leader还会挂？

A
群面中每个人都可以选择一个分工，但具体选什么，建议结合自己本身的个人特点来。

比如有的人更适合提供点子、建议或者总结，有的人适合当leader领导大家一起朝一个节奏迈进，选择最适合自己的角色，才能在讨论中闪闪发光。

以上，如果大家对群面还有其他疑问，欢迎留言区评论！

刚毕业找工作没啥经验，想听听各位前辈建议，吸取点经验

无领导小组的面试的常见题型有一下几种 （1）开放式问题 （2）两难问题 （3）多项选择问题 （4）操作性问题 （5）资源争夺问题  接下来，我们一一来说这些题型的他想要考察面试者的什么能力以及答题思路是怎样的。  一 开放式问题 开放式问题是一个对问题进行开放性地发表意见，其实就是没有一个固定的答案，答案的范围很广泛。 其主要考察面试者思考问题是否全面，有针对性，思路是否清晰等能力。 比如：你认为什么样的领导是好领导？ 而这种题型在讨论的时候很容易出现各成员观点不一，很难整合出一份大家认可的总结陈述内容。这种题型一看是很难马上有一个清晰的思路，需要从多方面去考虑。 答题思路：首先是审题确定场景→然后是发散思维发表各自的意见→再进行讨论并采集意见→最后整理逻辑框架形成总结陈述词。  二 两难问题 两难问题是让面试者在两种互有利弊的答案之中选择其一。 主要是考察面试者的分析能力、语言表达能力、说服能力等。 而这种题型的难点在于有可能会比较片面的看待问题，在意见相左的时候产生争执，需要面试者有一个较强说服能力。 比如：假设你是可口可乐公司的业务员，现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包（不会致命的，无损于身体健康）。在行进的途中，刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。这时报到难民动向的记者也刚好赶来。对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题；对于记者来说，他是要报道事实的；对于你业务员来说，你是要销毁面包的。现在要求你既要解决难民的饥饿问题，让他们吃这些过期的面包（不会致命的，无损于身体健康），以便销毁这些面包，又要不让记者报到过期面包的这一事实？请问你将如何处理？说明：面包不会致命。不能贿赂记者。不能损害公司形象。答题思路： 对于这种题型，需要先确定矛盾双方，然后道德方优先级提高（道德人性>利益声誉），最后提出多个解决方案缓和矛盾。  三 多项选择问题 多项选择问题没有标准答案，并且每一个答案都有它存在的理由。 主要考察面试者分析问题实质和抓住问题本质方面的能力。 比如：唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧、白龙马一行五人，想要到达西天，取得真经。但是，为了节约成本，必须在五人中裁掉一人。如果你是观音，你会选择裁掉谁，为什么? 答题思路： 注意审题，然后进行分类，整理思路，最后说明原因。 像上述题，注意问题的目标：节约成本的角度去考虑裁掉谁更合适，因此所有的讨论都是在节约成本的前提下进行，因此讨论的核心是围绕问题目标进行。  四 操作性问题 这种题型是给面试者一些材料或者道具，利用所给材料设计出指定的方案来。 主要是想考察面试者的主动性、合作能力以及在合作中充当的角色。 比如：假如你是XX产品的产品经理，请设计一个宣传推广的方案。 答题思路： 不同的人会有不同的分析角度以及设计思路，所以需要引导团队进行充分的讨论和碰撞。 因此需要先确定场景要求，进行讨论，需要注意的是一定要收束中心，不能过于发散，最后有所取舍，搁置争议，形成一个框架，最后给出一个完整的方案。  五 资源争夺问题 这种题型让处于同等地位的面试者就有限资源进行分配，主要考察面试者的分析能力，概括和总结能力，以及反应的灵敏性。 比如：单位经费紧张，现在只有20万，要办的事情又以下几项： （1）     解决办公打电话难的问题 （2）     装修会议室大厅等迎接上级单位委托承办的大型会议 （3）     支付职工的高额医疗费用 （4）     五一节为单位职工发些福利 答题思路： 可以利用“四象限法则”来解决问题，将事情分为重要又紧急、重要不紧急、不重要但紧急、不重要不紧急这四类，合理安排解决问题顺序。 其答题关键点一定是圈出关键词，排优先级，最后总结。   End 以上就是无领导小组面试中的一些常见题型。 需要注意的是：每种题型都有很多种答案，也没有什么唯一的最佳答案。无领导小组面试要的不仅仅是最终讨论的结果，还有过程中每个人的表现 所以不要太迷信最佳答案，可以找题目来了解，然后知道大概什么类型，具体考察方向是什么，最后自信展现自己就好啦~

一、观点陈述阶段重复他人观点 群面的时候一般会有6-10名同学，有些时候题目内容相对简单，比如“你觉得A重要还是B重要”。对于抽到后面序号的同学来说，可能前面的同学已经把该说的内容都说过了，轮到自己时就没有太多新颖的观点可说。 遇到这种情况，最忌讳的做法是抛开前面同学的观点，自己又巴拉巴拉一顿输出。 这样的操作面试官听起来会非常累。 建议：适当总结提炼前面同学的观点，然后在此基础上做些补充即可。
二：讨论阶段不说话 在看同学们群面的过程中，总会发现有的同学是不发言的。当然，其中有同学可能是第一次经历群面，不知道如何在这个过程中去发挥，可以理解。 但仍然建议大家勇敢迈出第一步，旁观学习的进步永远不如直接下场实践成长得快。 日常也建议大家去锻炼自己的观点表达和逻辑思维能力，因为步入职场，我们一定会遇到同样的讨论场景，不擅长发言=职场小透明=团队边缘人士=很容易“被毕业”。
三、讨论阶段话太多 也经常会看到有同学在群面中很强势、话很多，可以理解是想在这个过程中好好展现自己，但是过犹不及，疯狂输出，如果观点正确论据充分还好，如果有些短板，反而更容易暴露自己的缺点。 建议大家在讨论环节注意到小组的每个成员，包括可以适时的@一下还没有发言的成员。要保质的输出，而不是大量的输出。  四、主动跳leader总结者，但能力不够 这个道理和原因三一样，有的同学会想在小组中胜出，所以会主动跳leader和总结者这样容易出彩的角色。但这2个角色不一定适合每个人。 就像在职场，有的人适合走专业路线，有的人适合走管理路线。 建议大家还是在群面前，看看自己参加的这场群面是针对什么岗位的，企业的文化是什么样的？然后再来决定是否需要主动争取这2个角色。  五、做不利于团队达成一致行为 比如，整组已经就1234最重要达成了一致，这个时候就不要跳出来说自己不一样的观点了，一方面会显得自己没有跟上整组讨论的节奏，另外一方面也会让小组讨论进度慢下来。毕竟群面讨论的时间是有限的。 建议大家在小组讨论的过程中，拿个纸笔积极的记录一下小组成员刚才的发言，可以适时总结提炼，也是个加分的行为哟。 如果讨论已经基本达成一致，哪怕你觉得有问题，也不用跳出来，因为无领导小组讨论的题目一般都没有正确答案，只要能自圆其说即可。小组讨论达成一致是最重要的。  六、举止仪表欠妥 不管是线上还是线下，最后想提醒大家的一点是，面试的过程中一定要注意自己的举止仪表。 虽然求职是双向奔赴，但作为一个准职场人士，还是要以职场的商务礼仪来规范自己，比如尊重队友、尊重面试官、尽量职业装、不要在面试时做无关的事情、不要抖腿、不要转笔，这是最基本的职业素养。

银行面试怎么准备

众所周知，在所有面试类型中，最令人闻风丧胆的面试类型就是无领导小组面试。 但无领导小组面试作为一种集体面试的组织形式，有着对比明显、考察全面、表现真实等优势，被越来越多的企业运用到校招之中。 其实对于无领导小组面试也没必要那么排斥。 首先我们来说说在无领导小组面试中面试官主要是想考察求职者哪些方面的能力。  1 逻辑分析能力 面试官会从你的每一次发言之中，去抓你的逻辑分析能力，也就是能否抓住问题重点，说话是否有逻辑框架。 所以在面试过程中，我们不一定要说很多话，但说的话一定要是“有效发言“。 如果你能够将分散的观点总结在一起，并形成自己的思路和框架，最后得出结论，那一定是可以为你加分的。  2 团队协作能力 这项能力主要表现在你是否能找准在团队中的定位，并发挥自己最大的能量。 因此面试讨论过程中，一定不要一意孤行，为了自己的观点与人争执到面红耳赤，或者是一言不发，在团队中没有一点自己的观点或贡献。  3 语言表达能力 面试就是一个与人交流的过程，因为面试中自己语言是否简洁，能否清晰的表达自己的观点也是考察的一个点。  4 应变能力 在无领导小组面试中可能会有各种突发情况发生，比如自己的观点不被认同，发言被打断，或者是自己的角色被抢等。 而遇到这些情况，自己是否可以冷静对待，迅速调整，并重新投入到讨论中，也是很重要的一个点。 而当了解这些能力是面试官所要考察的，那我们就可以知道该如何去准备无领导小组面试，自己哪方面能力欠缺，就多多去准备。  今天着重跟大家分享在面试中的一些小技巧和注意事项。 1、合理规划时间，做好个人陈述 一定要抓住能够展示自我的时间，比如自我介绍和个人陈述。 无领导小组面试，一般来说自我介绍时间控制在一分钟左右最好，因此可以加入个人特色进去，给人留下印象，但切记不要用力过猛。 而优秀的个人陈述，能够表现出自己的表达能力，逻辑能力，总结能力等。可以采用总分总的模式：开头说明自己的观点，然后阐述自己的理由，最后再回扣观点。  2、积极配合参与团队讨论 团队讨论是整个无领导小组面试中的主体，因此也是对面试者考查最多的一部分。 不管自己是什么角色，一定要积极参与进去，配合团队完成讨论，毕竟无领导小组面试不是劣汰，而是择优！ 所以你要做到是: （1） 巧妙化解矛盾：在讨论过程中，难免会出现意见分歧，一定要学会认真倾听小组成员的发言，尊重和认可对方的观点，但也要学会求同存异，融合彼此观点。 （2）增加有效发言：在团队中要抓住机会在讨论话题时提出新的观点和论据，也能提醒时间，做一个阶段性的总结。总之不要害怕发言。 一定要记住，在无领导小组面试中，你们既是竞争者，也是合作者。如果大家都表现得好的话，很有可能整个组都进入下一轮面试，但如果大家互相拆台，恶性竞争的话，很有可能全军覆没。  3、多提出创新可行的观点 很多时候，大家都会执着于抢发言，抢角色上，而忽略了最重要的观点输出。 如果你觉得自己领导力和把控力不足的话，就突出自己的思考力，提出创新可行的观点，让面试官眼前一亮。  4、无领导小组面试中的大忌 （1） 和小组成员吵起来：有自己的观点，发表自己的意见是好事，但千万不要固执己见，一意孤行，如果和别人吵起来，那一定是减分项。遇到分歧，心平气和的分享解释自己的观点，然后征求别人的意见，同时也要认真听取别人的建议。 （2）千万不要只在一个阶段集中发言：要参与到整个讨论过程中去，不要某个时间段集中输出自己的观点，然后其他时候一言不发。哪怕让自己参与到讨论中也好。 （3） 提出的观点均为无效观点：千万不要为了发言而发言，自己提出观点或者发言的时候一定要思考好是否和讨论的主题想符合，或者是否是有效可行的。  /End/ 无领导小组面试是一个灵活多变的面试过程，没有过多的套路和方法。所以在面试之前，对自己做一个分析有一个认知很重要。 也不要过度担心无领导小组面试，就按照自己的节奏和方式去积极对待就可以了。

销售行业主要面试问题有哪些？跨行感觉好难

如果你是一个小白，或内向不爱说话，或在大家疯狂发言的过程中不知道自己该做什么，或是你明明有很好的见解，但是却因为嗓门不够大插不进话. ...也没关系！没有任何一家公司愿意招一堆leader进来 (都是领导，谁踏实干活儿? )所以村民做好村民的事儿，甚至比三大身份还容易通过面试。

接下来的内容，就是身为一个村民，在每场面试中的拿分的核心点。
最核心的核心：做好辅助者，永远站在解决问题的正确道路上。

Tip1: 辅助者要做的就是对leader进行肯定和支持，并进行补充。
例如: leader说，接下来我们用五分钟就xxx问题进行一个讨论，这时候辅助者立刻狗腿一把：“我认为leader的安排比较稳妥， 确实我们要先把xxx先搞清楚。我提议大家用三分钟来讨论，用两分钟总结一下可能更好。leader你看我们从谁开始发言呢?”
千万别小瞧这看似舔狗一样的发言，这句话一出，首先让leader明白，你是站在他这边的
人，那么在接下来的讨论中，你就不再是孤立无援，而是有了leader这样的坚实盟友。他会在后期有意无意的征求或者尊重你的发言和意见，而一旦你的意见都会受到团队重视，你本身已经赢了。所以,辅助者稳赚不赔，还能增加曝光率，并且最重要的是，你始终走在解决问题的正确道路上，这点十分重要。

Tip2: 每场讨论，总会随着气氛的逐渐升温，从而出现一定程度的偏题。这时候，你要做的就是，拿出一支笔，点在题目上，画个横线(这个动作一定要有，这就是展示的环节)，然后用稍大
的声音对大家说：大家注意题目，题目中问的关键点是XXXX，我们目前讨论的是XXXX，现在距离这个版块结束的时间还有XXXX (timekeeper的工作一秒钟抢过来了)，因此我们应该首先把巴拉巴拉巴拉巴拉给解决掉，然后再来看巴拉巴拉巴拉，leader (这时候如果有席卡，可直接喊leader的名字)这样你看可以不?

Tip 3: 适时鼓励发言的人，会收到意想不到的效果。面试的时候许多考生总有一个误区,认为其他人都是自己的对手，要想方设法的打败他。但实际上, 无领导小组讨论是一个非零和的过程，他更多的起到的是一个快速筛选的过程。因此，齐心协力完成目标，比在面试中打败他人重要的多。在他人发言的情况下，适时通过点头，口头称赞，以及对其观点表示赞同的方式，可以有效收获他人的好感。而这份好感会在极短的时间内，转化成对你的认可和赞同。你会惊喜的发现，你只是做了几个微不足道的赞同，但你在发言的时候，没人会打断你，并且还能收获他人的赞扬。而一个愿意鼓励他人，同时说话其他人都愿意听的人，面试官又凭什么不让你通过呢?

单纯想感叹一下三峡投资的春招有多卷
整个公司总共只招5个人，结果一个面试群已经有60+人，还看到有top2大佬...
这家公司2020年才成立，很好奇到底是有多香or薪资有多高，以至于这么多大佬想去
本菜鸟看到这阵容已经直接破防自暴自弃了...
BTW有进一步通知了希望各位大佬留个言 让我凉透一点